複雑な問題を、意思決定できるかたちに変える.
私たちは、経営者が複雑な問題を明晰に捉えられるよう支援します。エビデンスと論理を、行動につながる意思決定へと変換します。すべての結論は、次の会議ではなく行動につながります。私たちの仕事は、貴社のチームが自信を持って自走できるようになったときに完了します。
創業チームはこれまでのキャリアを通じて、タイの民間企業および政府機関向けに70件以上のプロジェクトを実施してきました。NXT のすべての案件は、初日から引き継ぎまでマネージングパートナーが直接リードします。
NXT Consulting Group は、タイ・バンコクに本拠を置く戦略コンサルティングファームです。すべての案件はマネージングパートナーが直接リードし、McKinsey & Company、PwC、Deloitte、Arthur D. Little での経験を持つプリンシパルが支援します。創業メンバーはこれまでのキャリアを通じて、タイおよび東南アジアの民間企業、SET50上場企業、政府機関に対し70件以上の戦略プロジェクトを提供してきました。戦略コンサルティング、市場調査・評価、オペレーショナルエクセレンス、データアナリティクス、デジタルイノベーション、組織変革の6つのサービスラインを提供しています。NXT はタイで初めてフラクショナルCSO・COOサービスを提供したファームであり、成長段階の企業がフルタイム雇用のコストをかけずにシニアレベルの戦略リーダーシップを活用できるようにしました。プロジェクトは、短期集中の診断スプリントから、数か月にわたる戦略策定・実行支援プログラムまで幅広く対応します。また、エビデンスに基づくインパクト測定を必要とする政府機関やソーシャルエンタープライズに対し、SROI(社会的投資収益率)評価も実施しています。
6つのサービスライン。 それぞれが提供する価値.
全社レベルの戦略から現場のオペレーション改善まで。すべてのサービスは、貴社の課題に合わせて個別に設計されます。
全社戦略とロードマップ
競争上の方向性の設定、戦略計画の策定、ビジネスモデルと価格戦略の設計を行います。
オペレーションの高度化
プロセス改善、SOP設計、属人化リスクを低減する測定システムの構築を支援します。
意思決定のためのアナリティクス
ビッグデータの収集・分析を行い、業務改善につながる深いレポーティングを提供します。
AI変革とデジタルイノベーション
AIレディネス評価、ユースケース発掘、導入ロードマップ、AIを活用したプロセス再設計に加え、デジタルアクションプランやデジタルサービス設計まで支援します。
組織とパフォーマンスの再設計
戦略目標に連動した OKR/KPI、評価制度、組織構造の設計を行います。
あらゆる成長段階に。 一貫したパートナーとして.
どの段階からでもご一緒でき、成長のあらゆる局面をサービスでカバーします。
トップファームの思考力を、 トップファームの距離感なしに。
- 01方向づけ戦略 · リサーチ方向性を定め、需要を検証します。
- 02成長戦略 · データ実データに基づく成長戦略を描きます。
- 03スケールオペレーション · デジタル&AIプロセスとテクノロジーで事業を拡大します。
- 04最適化オペレーション · OKR/KPIパフォーマンスと測定の精度を高めます。
- 05変革組織変革組織を再構築し、貴社に引き継ぎます。
- 01診断現状のマッピング、データ調査、ステークホルダーインタビュー
- 02戦略設計ターゲットモデル、基本原則、意思決定フレームワーク
- 03パイロットと検証2〜3件のパイロット実施、測定、ターゲットモデルの改善
- 04スケール全社展開、システム・SOPの導入、トレーニング
- 05引き継ぎケイパビリティ移転、KPIモニタリング、離任計画
チームメンバーが携わってきた組織.
政府機関10
国営企業・インフラ・金融8
民間企業・メディア・デジタル8
教育・ヘルスケア5
注：チームメンバーの過去の経験と、NXT が直接受託したプロジェクトの両方を含みます。
少数精鋭、 すべての案件をパートナーが直接リード.
— PARTNERPiyamin Trithipcharoenchai
戦略・リサーチ・イノベーション担当。NXT マネージングパートナー。Jenosize および Sasin Management Consulting の元コンサルタントとして、SET50企業や公共セクターのクライアントに対し40件以上のアドバイザリー案件を実施。
PROFILE →LINKEDIN →
— PRINCIPALKit Kittirattana
戦略・オペレーション・サプライチェーン担当。現在 P Landscape Co., Ltd. の COO。McKinsey および PwC の元コンサルタントであり、foodpanda のオペレーションディレクター、Freshket の COO を歴任。
PROFILE →LINKEDIN →
— PRINCIPALGaruna Yooyartwong
グロースリーダーシップ・オペレーショナルエクセレンス担当。現在 Betagro Venture の Founder-In-Residence。Deloitte および Arthur D. Little の元コンサルタントであり、foodpanda のコーポレート戦略責任者を歴任。
PROFILE →LINKEDIN →NXT が手がけたプロジェクト.
新規事業のフィージビリティスタディ
タイにおけるラグジュアリーサファリロッジのポテンシャル分析と市場調査を実施。グローバル・ローカルのトレンド、ターゲット顧客、競合、そして最適なビジネスモデルを明らかにしました。
ラグジュアリーロッジ · 市場参入顧客調査と製品戦略
実際の市場需要に基づき、方向性と新製品計画を策定。事業性の検証、ターゲットの行動分析、製品戦略の設計を行いました。
新製品 · Go-to-Market変革とオペレーショナルエクセレンス
成長に耐える戦略目標とマネジメントシステムを構築し、属人化リスクを低減。組織再編、職務記述書(JD)/KPI の整備、測定可能なプロセスの設計を行いました。
スケーラブル · オペレーティングモデル3つの関わり方。 課題に合わせたスコープで.
- 適した状況
- 特定の問いへの回答、あるいは調査・アドバイザリー業務
- 得られるもの
- 意思決定にそのまま使える提言、または深い調査レポート
- 適した状況
- 明確な戦略課題を、業務量に応じた規模とスコープで
- 得られるもの
- 貴社のチームが実際に使える戦略とロードマップ
- 適した状況
- 戦略から実行までの、組織全体にわたる変革
- 得られるもの
- 成果の実現と、それを自走できるチーム
お問い合わせ.
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良いアドバイスは、複雑であってはならないし、手の届かない価格であってもならない。そう信じて私たちは NXT を始めました。 行動に移せるほど明晰で、 証明に耐えるほど誠実であるべきです。
— NXT 創業者一同最新のインサイト
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