战略即
清晰。
一家战略咨询公司。
我们将复杂问题化繁为简，转化为证据、逻辑与清晰的选项。
我们将复杂问题转化为可以做出的决策.
我们帮助领导者理清复杂问题——把证据和逻辑转化为可以付诸行动的决策。每个结论都指向行动，而不是又一次会议。当您的团队能够自信地独立前行时，我们的工作才算完成。
已为泰国的私营企业和政府机构交付 70 余个项目。团队成员来自 McKinsey、PwC、Deloitte 和 Arthur D. Little。
NXT Consulting Group 是一家总部位于泰国曼谷的战略咨询公司。公司由 McKinsey & Company、PwC、Deloitte 和 Arthur D. Little 的前顾问创立，已为泰国及东南亚的私营企业、SET 50 上市公司和政府机构交付 70 余个战略项目。公司提供六大服务线：战略咨询、市场调研与评估、卓越运营、数据分析、数字创新以及组织转型。NXT 是泰国首家提供兼职 CSO 和 COO 服务的公司——让成长型企业无需承担全职成本即可获得资深战略领导力。项目形式从聚焦的诊断冲刺到数月的战略到落地项目不等。NXT 还为需要循证影响力评估的政府机构和社会企业开展 SROI（社会投资回报率）评估。
六大服务线。 各自交付什么.
从公司层面战略到实际运营提升，每项服务都专为您的问题量身设计。
设定竞争方向、制定战略规划、设计商业模式与定价策略。
需求研究、客户满意度调查，以及社会经济影响评估（SROI）。
流程改进、SOP 设计，以及降低关键人员依赖的绩效衡量体系。
采集并分析大数据，产出深度报告以改善运营。
AI 就绪度评估、应用场景挖掘、落地路线图，以及 AI 驱动的流程再造——外加数字化行动计划与数字服务设计。
设计与战略目标挂钩的 OKR/KPI、考核体系及组织架构。
顶级咨询公司的思维， 没有顶级公司的距离感。.
我们交付媲美全球咨询公司的工作成果，并具备与您紧密协作的灵活性。
与顶级公司同一标准
来自顶级咨询公司的团队，运用经过验证的框架与方法，并因地制宜地适配您的实际情况。
为工作付费，而非为招牌付费
精简的轻资产架构，让世界一流的咨询服务触手可及、价格亲民。
与您并肩，直至终点
我们根据问题设计合作方式，从短期冲刺到嵌入您的团队一路走到底。
综合效果： 世界一流的水准、亲民的价格，以及并肩作战的灵活性。
我们的团队曾服务过的机构.
注：以下反映的是 NXT 团队成员在其他公司和机构任职期间的经验，并非以 NXT 名义完成的工作。
每个阶段。 同一位伙伴.
我们可以在任何阶段加入，服务覆盖整个成长旅程。
设定方向，验证市场需求。
基于真实数据制定增长战略。
依靠流程与技术实现规模化。
提升绩效与衡量体系。
重组架构，完成交接。
从诊断 到交接.
当您的团队拥有足够的清晰度继续前行时，我们便功成身退。
三种切入方式。 按问题量身定制.
深厚的经验 来自领先咨询公司与全球性机构.
— 合伙人Piyamin Trithipcharoenchai
专注战略、调研与创新。NXT 管理合伙人。曾任 Jenosize 和 Sasin Management Consulting 顾问，为 SET50 上市公司及公共部门客户提供 40 余项咨询服务。
LINKEDIN →
— 首席顾问Kit Kittirattana
专注战略、运营与供应链。现任 P Landscape Co., Ltd. COO。曾任 McKinsey 和 PwC 顾问，曾任 foodpanda 运营总监及 Freshket COO。
LINKEDIN →
— 首席顾问Garuna Yooyartwong
专注增长领导力与卓越运营。现任 Betagro Venture 驻场创业家（Founder-In-Residence）。曾任 Deloitte 和 Arthur D. Little 顾问，以及 foodpanda 公司战略负责人。
LINKEDIN →团队的经验积累。 来自过往任职经历.
NXT 是一家新创立的公司。我们的成员带来了在领先咨询公司和机构的丰富经验。以下示例展示的是过往任职期间的工作，帮助您了解我们的优势所在。
注：上述项目反映的是团队成员在其他公司任职期间的经验，并非以 NXT 名义完成的工作。为保护客户机密，客户名称不予披露。
团队交付过的项目示例.
新业务可行性研究
为泰国一家奢华野奢度假村开展潜力分析与市场调研：全球与本地趋势、目标客群、竞争格局，以及合适的商业模式。
奢华度假村 · 市场进入客户研究与产品战略
基于真实市场需求设定方向并制定新产品规划：商业可行性、目标客群行为，以及产品战略设计。
新产品 · 市场推广转型与卓越运营
制定战略目标并搭建面向增长的管理体系，降低关键人员依赖：组织重组、JD/KPI，以及可衡量的流程。
可规模化 · 运营模式最新思考
KPI เต็มองค์กร แต่กลยุทธ์ไม่ขยับ: 3 จุดที่ระบบวัดผลมักพัง
KPI กับ OKR ต่างกันอย่างไร และทำไมการ cascade ตัวชี้วัดจึงมักล้มเหลว บทความนี้อธิบายสามจุดที่ระบบบริหารผลงานขององค์กรไทยมักพัง พร้อมวิธีวาง KPI cascading ที่เชื่อมกลยุทธ์ลงถึงระดับทีมได้จริง
阅读 →99.7% ของธุรกิจไทยคือธุรกิจครอบครัว แต่ไม่ถึงครึ่งรอดถึงรุ่นสาม — ปัญหาไม่ใช่ทายาท แต่คือ 'ส่วนลด' ที่คุณกำลังส่งต่อ
阅读 →พ.ร.บ. Climate Change 2569: เมื่อคาร์บอนกลายเป็นตัวเลขบนงบดุลธุรกิจไทย
阅读 →与我们交流.
用几句话告诉我们您的问题，我们将在 24 小时内回复。
我们创立 NXT，是因为相信好的建议不应该复杂，也不应该高不可攀。 它应该清晰到可以直接行动， 并且诚实到经得起验证。