企业与私营部门

面向企业与家族企业的商业咨询

面向想要向前推进、却不确定如何着手的企业和家族企业:我们帮助领导者制定战略、让企业运营体系化、进行组织重组,并降低对关键人员的依赖。

我们服务的对象

业务增长已超出现有体系的企业

面向年营收超过 2 亿泰铢、希望继续前进却已超出原有运作方式的成长型企业和家族企业。

我们最常遇到的四类问题
  1. 01人组织规模已超出原有架构和能力
  2. 02流程缺乏体系支撑,工作依赖少数关键人员
  3. 03技术AI 与数字化投资停留在试点阶段
  4. 04增长战略已经确定,但推进慢于计划
4 周 – 18 个月
从 Advisory Sprint 到 Full-Suite,并可提供兼职 CSO/COO
VietJet · SEEK · Siam Elite
NXT 名下的民营企业客户
面向中型企业的收费
按泰国中型企业设定的收费
阅读完整摘要

NXT Consulting Group 是一家位于曼谷的商业咨询公司,服务于民营企业,主要是年营收超过 2 亿泰铢的成长型公司和家族企业。我们最常遇到的问题集中在四个方面:人(组织发展超出了现有结构和能力)、流程(工作依赖少数关键人员,缺乏体系化)、技术(AI 与数字化投资停滞在试点阶段)或增长(战略已经确定,但推进速度慢于计划)。合作形式包括 4–8 周的咨询冲刺(Advisory Sprint)、2–10 个月的战略项目(Strategy Project),以及一直陪伴到执行阶段、为期 6–18 个月的全套服务(Full-Suite),也可安排兼职 CSO/COO 深入企业内部工作。NXT 自身完成的民营企业项目包括:为 Thai VietJet Air 和 SEEK(Jobsdb)开展客户研究、为 Siam Elite Inter 开展新业务可行性研究,以及为一家大型贸易公司改进运营流程。创始团队在创立 NXT 之前的职业生涯中累计了 70 余个项目的经验;收费按泰国中型企业的预算设定。

灵活的合作方式

与我们合作的方式

适合需要持续推进战略、但尚未到聘请全职高管阶段的企业:可选择兼职高管或订阅制战略团队即服务(Strategy-Team-as-a-Service)。随时可暂停。

兼职
兼职 CSO / COO

需要时才用的 C 级高管

经验丰富的战略或运营领导者,以您的企业能够承受的节奏和成本提供服务。

订阅制
战略团队即服务

订阅制的战略团队

一支长期陪伴的战略团队,随您的需求伸缩,且可随时暂停。

项目制
战略项目

清晰的问题,精准的范围

针对明确的战略问题,交付您的团队真正用得上的规划和路线图。

NXT 自身的项目5

以 NXT 名义为民营企业完成的项目

查看全部案例
团队在创立 NXT 之前的经验70+

创始团队在职业生涯中交付的项目,涵盖政府、国有企业、上市公司和民营企业

两个数字分开统计,团队在创立 NXT 之前的项目不计入公司自身的业绩。

NXT 交付的私营部门项目

NXT 已交付的私营部门工作

客户研究与细分 为 Thai VietJet Air 设计问卷、开展焦点小组、进行统计分析与客户细分
用户研究与产品 为 SEEK(JobStreet | Jobsdb)梳理用户旅程、摩擦点与未被满足的需求
新业务可行性 为 Siam Elite Inter 的 Luxury Safari Lodge 概念开展市场调研、客户与竞争对手画像,并设计商业模式
流程改进 为一家大型贸易企业分析瓶颈并制定按影响排序的改进举措计划,以及为一家诊所重新设计工作流程

各项目详情见 Our Work 页面;未具名的客户按约定不予披露。团队成员此前任职期间的工作,例如为大型零售和餐饮集团制定竞争、产品与 CRM 战略,列于团队成员简介中。

精选过往经验

我们的团队曾服务过的机构

企业、媒体与数字9

  • CP ALL
  • Central Restaurants Group (CRG)
  • True
  • Thai Vietjet
  • Siam Elite
  • Wasan
  • Thairath Online
  • Orbit Digital
  • Thai Ethoxylate Co., Ltd.

国有企业、基础设施与金融7

  • Airports of Thailand (AOT)
  • Port Authority of Thailand
  • BTS Group
  • Government Savings Bank (GSB)
  • SCB
  • Stock Exchange of Thailand (SET)
  • Bitlayer

教育与健康5

  • Thammasat University
  • Chulalongkorn University
  • AIMET
  • Nakhon Ratchasima Office of Lifelong Learning (NRLL)
  • Ha Hay Clinic

注:包括 NXT 团队成员以往的经验,以及 NXT 直接承接的项目。

常见问题

企业主常见问题

什么规模的公司最适合 NXT? 我们最适合年营收超过 2 亿泰铢的私营企业,在这个阶段,人员、流程和系统方面的问题开始带来较高的成本。有紧迫问题的较小企业也欢迎与我们联系。
咨询费用是多少? 采用固定项目费用,范围和价格在开工前商定;我们不按小时计费。价格按泰国中型企业的预算设定,兼职 CSO/COO 则为固定月费。
需要多长时间? 咨询冲刺(Advisory Sprint)为 4–8 周,战略项目(Strategy Project)分阶段进行,为期 2–10 个月,全套服务(Full-Suite)为 6–18 个月。兼职 CSO/COO 为按月持续合作。
与大型咨询公司相比,NXT 的工作方式有何不同? 我们是一个小团队,与您的团队紧密合作,如同同一家公司。我们会陪伴到执行阶段,在过程中培养您团队的能力,并将项目中的模型和工具移交给您的团队继续使用。
你们也帮企业建立运营体系吗? 是的。我们设计流程、SOP、岗位职责和审批权限,让企业不必事事等老板决定,例如为一家大型贸易公司分析瓶颈并排定改进举措的优先级,以及为一家诊所重新设计工作流程。我们的建议不与任何软件绑定,工具按您的问题来选择。
家族企业应该从哪里开始? 先弄清哪些事情仍然依赖创始人,例如大客户关系、审批权限和个人经验,再设计让职业经理人与家族成员能够协作的组织结构、岗位和KPI。如果计划交接或出售企业,应提前两到三年开始。
如何开始? 先进行 30 分钟的情况沟通,然后我们提交一份简短的书面诊断建议。双方均无义务。

以上为典型合作方式;所有范围与费用均在开工前以书面形式确认。

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