— 企业与私营部门
战略与增长 服务私营部门.
从 SET50 上市公司到初创企业和家族企业，我们帮助领导者在增长、重组和降低关键人员依赖等方面做出艰难决策。
— 我们服务的对象
为已经 超越现有体系的公司而建.
NXT Consulting Group 是一家位于曼谷的咨询公司，服务于私营企业——主要是年营收超过 2 亿泰铢的成长型公司和家族企业。客户通常带着四类问题之一而来：人（组织发展超出了现有结构和能力）、流程（工作依赖少数关键人员，缺乏体系化）、技术（AI 与数字化投资停滞在试点阶段）或增长（战略停留在幻灯片上从未落地）。合作形式从数周的诊断冲刺到 3–6 个月的战略落地项目不等，也可安排兼职 CSO/COO 深入企业内部工作。创始团队在其职业生涯中积累了 70 余个项目的经验，曾任职于 McKinsey、PwC、Deloitte 和 Arthur D. Little 等公司——收费按泰国中型企业的预算设计，而非全球咨询公司的价格。
— 我们为企业做什么
面向企业的服务.
01
Growth Strategy增长与新 S 曲线
寻找新的增长引擎、进入新市场、设计商业模式与定价策略。
02
Customer & Market客户研究与产品
洞察真实需求，以数据为基础设计产品与市场推广策略。
03
Operating Model重组与规模化
设计面向增长的组织架构、JD/KPI，以及可衡量的流程。
04
Fractional CSO / COO兼职高管
以兼职方式获得 C 级领导力，无需全职聘用即可兼得战略与执行。
— 灵活的合作方式
战略能力， 以更灵活的方式获得.
泰国首家提供兼职高管及订阅制战略团队即服务（Strategy-Team-as-a-Service）的公司。随时可暂停。
兼职
兼职 CSO / COO需要时才用的 C 级高管
经验丰富的战略或运营领导者，以您的企业能够承受的节奏和成本提供服务。
订阅制
战略团队即服务订阅制的战略团队
一支长期陪伴的战略团队，随您的需求伸缩，且可随时暂停。
项目制
战略项目清晰的问题，精准的范围
针对明确的战略问题，交付您的团队真正用得上的规划和路线图。
— 精选私营部门项目
团队参与过的私营部门工作.
增长与新 S 曲线战略 ——为大型零售、餐饮和便利店集团制定产品战略、市场进入策略与商业模式
CRM 与会员忠诚度 ——客户关系战略与忠诚度计划设计
新业务可行性 ——为进入高端服务新业务开展潜力分析与市场调研
转型与运营模式 ——制定战略目标、重组组织架构，搭建面向增长、降低关键人员依赖的体系
注：以上反映的是 NXT 团队成员的过往任职经验。为保密起见，客户名称不予披露。
— 常见问题
企业主常见问题.
什么规模的公司最适合 NXT？ 我们最适合年营收超过 2 亿泰铢的私营企业——规模大到人、流程和系统问题代价高昂，但还不需要支付全球咨询公司的费率。有紧迫问题的较小公司我们同样欢迎。
咨询费用是多少？ 采用开工前确定范围和价格的固定项目费，没有按小时计费。价格按泰国中型企业预算设计；兼职 CSO/COO 为固定月费。
需要多长时间？ 诊断冲刺需要 2–4 周，战略落地项目通常为 3–6 个月，兼职高管为按月持续合作。
与四大或全球咨询公司有何不同？ 与您沟通的资深顾问就是实际执行的人，没有层层转包。我们陪伴执行而不是留下一份幻灯片，过程中培养您团队的能力，软件工具在项目结束后仍归您使用。
如何开始？ 先进行 30 分钟的情况沟通，然后我们提交一份简短的书面诊断建议。双方均无义务。
以上为典型合作方式；所有范围与费用均在开工前以书面形式确认。