— ภาคเอกชน

กลยุทธ์และการเติบโต สำหรับภาคเอกชน.

ตั้งแต่บริษัทใน SET50 จนถึงสตาร์ทอัพและธุรกิจครอบครัว เราช่วยผู้นำตัดสินใจเรื่องยาก ทั้งการเติบโต การปรับโครงสร้าง และการลดการพึ่งพิงตัวบุคคล

— เราเหมาะกับใคร

สร้างมาเพื่อบริษัทที่ โตเกินระบบเดิม.

NXT Consulting Group คือบริษัทที่ปรึกษาในกรุงเทพฯ สำหรับองค์กรภาคเอกชน โดยเฉพาะบริษัทที่กำลังเติบโตและธุรกิจครอบครัวที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 200 ล้านบาท ลูกค้าส่วนใหญ่มาหาเราด้วยปัญหาหนึ่งในสี่ด้าน: คน (องค์กรโตเกินโครงสร้างและขีดความสามารถเดิม) กระบวนการ (งานผูกกับตัวบุคคลเพราะไม่มีระบบรองรับ) เทคโนโลยี (ลงทุน AI และดิจิทัลแล้วค้างอยู่แค่ pilot) หรือการเติบโต (กลยุทธ์อยู่บนสไลด์แต่ไม่เคยขยับ) รูปแบบงานมีตั้งแต่ diagnostic sprint ไม่กี่สัปดาห์ ไปจนถึงโปรแกรมกลยุทธ์สู่การลงมือทำ 3–6 เดือน และสามารถมี fractional CSO/COO เข้าไปทำงานในธุรกิจของคุณ ทีมผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์รวมจากงานมากกว่า 70 โครงการตลอดเส้นทางอาชีพ จากบริษัทอย่าง McKinsey, PwC, Deloitte และ Arthur D. Little ในค่าบริการที่ออกแบบสำหรับบริษัทไทยขนาดกลาง ไม่ใช่เรทบริษัทระดับโลก

— งานที่เราทำให้ภาคเอกชน

งานที่เราทำให้ภาคเอกชน.

Growth Strategyกลยุทธ์การเติบโตและ S-Curve ใหม่

หาเครื่องยนต์การเติบโตใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ ออกแบบโมเดลธุรกิจและกลยุทธ์ราคา

Customer & Marketวิจัยลูกค้าและกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

เข้าใจความต้องการตลาดจริง ออกแบบผลิตภัณฑ์และ go-to-market บนฐานข้อมูล

Operating Modelปรับโครงสร้างและลดการพึ่งพิงตัวบุคคล

ออกแบบโครงสร้างองค์กร JD/KPI และกระบวนการที่วัดผลได้ เพื่อรองรับการเติบโต

Fractional CSO / COOผู้บริหารกลยุทธ์/ปฏิบัติการแบบ fractional

เข้าถึงผู้บริหารระดับ C แบบบางเวลา ได้กลยุทธ์และการลงมือทำ โดยไม่ต้องจ้างเต็มเวลา

คุยกับเราเรื่องธุรกิจของคุณ →

— ทางเลือกที่ยืดหยุ่น

เข้าถึงทีมกลยุทธ์ แบบที่ยืดหยุ่นกว่า.

แห่งแรกในไทยที่เสนอบริการผู้บริหารแบบ fractional และ Strategy-Team-as-a-Service แบบสมาชิก หยุดได้ตลอดเวลา

บางเวลา

FRACTIONAL CSO / COO

ผู้บริหารระดับ C เมื่อต้องใช้

ได้ผู้นำกลยุทธ์หรือปฏิบัติการที่มีประสบการณ์ ในจังหวะและต้นทุนที่ธุรกิจรับได้

สมาชิก

STRATEGY-TEAM-AS-A-SERVICE

ทีมกลยุทธ์แบบสมาชิก

มีทีมกลยุทธ์คอยสนับสนุนต่อเนื่อง ปรับขนาดได้ตามงาน หยุดได้ตลอดเวลา

โครงการ

STRATEGY PROJECT

โจทย์ชัด จบเป็นโครงการ

เหมาะกับโจทย์กลยุทธ์ที่ชัดเจน ได้แผนและ roadmap ที่ทีมนำไปใช้ได้จริง

— ลักษณะงานเอกชนที่ทีมเคยทำ

ลักษณะงานเอกชนที่ทีมเคยทำ.

กลยุทธ์การเติบโตและ S-Curve ใหม่ — product strategy, การเข้าสู่ตลาดใหม่ และโมเดลธุรกิจ ให้กลุ่มค้าปลีก ร้านอาหาร และคอนวีเนียนซ์รายใหญ่

CRM และ Loyalty — ออกแบบกลยุทธ์ลูกค้าสัมพันธ์และโปรแกรมสะสมความภักดี

ศึกษาความเป็นไปได้ธุรกิจใหม่ — วิเคราะห์ศักยภาพและวิจัยตลาด สำหรับการเข้าสู่ธุรกิจใหม่ในกลุ่มบริการระดับพรีเมียม

ทรานส์ฟอร์มและ operating model — วางเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ปรับโครงสร้างองค์กร และระบบที่รองรับการเติบโต ลดการพึ่งพิงตัวบุคคล

หมายเหตุ: อ้างอิงประสบการณ์ของบุคลากรคณะทำงาน NXT ในบทบาทก่อนหน้า ชื่อองค์กรถูกปิดไว้เพื่อรักษาความลับ

— คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่เจ้าของธุรกิจถามบ่อย.

บริษัทขนาดไหนเหมาะกับ NXT ที่สุด? จุดที่เราเหมาะที่สุดคือบริษัทเอกชนรายได้มากกว่า 200 ล้านบาทต่อปี — ใหญ่พอที่ปัญหาคน กระบวนการ และระบบเริ่มมีต้นทุนแพง แต่ยังไม่ใหญ่ถึงขั้นที่ต้องจ่ายเรทบริษัทที่ปรึกษาระดับโลก บริษัทเล็กกว่านี้ที่มีปัญหาเร่งด่วนก็ยินดีคุยครับ

ค่าบริการเท่าไหร่? คิดเป็นค่าโครงการแบบตกลงขอบเขตและราคาก่อนเริ่มงาน ไม่มีมิเตอร์รายชั่วโมง ราคาออกแบบตามงบบริษัทไทยขนาดกลาง ส่วน fractional CSO/COO เป็นค่าบริการรายเดือนแบบคงที่

ใช้เวลานานแค่ไหน? Diagnostic sprint ใช้เวลา 2–4 สัปดาห์ โปรแกรมกลยุทธ์สู่การลงมือทำโดยทั่วไป 3–6 เดือน ส่วน fractional executive เป็นแบบต่อเนื่องรายเดือน

ต่างจาก Big 4 หรือบริษัทระดับโลกอย่างไร? คนที่คุณคุยด้วยคือคนที่ลงมือทำจริง ไม่มีพีระมิดส่งงานให้จูเนียร์ เราอยู่ต่อจนถึงการลงมือทำ ไม่ใช่ส่งสไลด์แล้วจบ เราสร้างขีดความสามารถให้ทีมคุณระหว่างทาง และเครื่องมือซอฟต์แวร์ของเรายังอยู่กับคุณหลังจบงาน

เริ่มต้นอย่างไร? คุยกัน 30 นาทีเรื่องสถานการณ์ของคุณ แล้วเราส่งข้อเสนอ diagnostic สั้น ๆ เป็นลายลักษณ์อักษร ไม่มีข้อผูกมัดทั้งสองฝ่าย

คำตอบสะท้อนรูปแบบงานทั่วไป ทุกขอบเขตงานและค่าบริการตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนเริ่มงานเสมอ