ภาครัฐ

ที่ปรึกษาจัดทำแผนยุทธศาสตร์ สำหรับหน่วยงานรัฐ

แผนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติราชการ และการประเมินผลโครงการ ที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ ส่งมอบในรูปแบบที่ตรวจรับตาม TOR ได้ และเจ้าหน้าที่นำไปใช้ต่อได้จริง

สรุปสั้น ๆ

งานที่หน่วยงานรัฐจ้างเราทำ

เราจัดทำแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติราชการให้หน่วยงานรัฐ องค์การมหาชน และรัฐวิสาหกิจ โดยทุกแผนเชื่อมกับแผนระดับชาติและติดตามผลได้จริง

แผนที่เราจัดทำ อยู่ตรงไหนในระบบแผนของประเทศ
  1. 01ยุทธศาสตร์ชาติแผนระดับที่ 1
  2. 02แผนแม่บทฯ และแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติแผนระดับที่ 2
  3. 03แผนยุทธศาสตร์ / แผนปฏิบัติราชการ 5 ปีของหน่วยงานแผนระดับที่ 3 · NXT จัดทำ
  4. 04แผนปฏิบัติราชการประจำปีNXT จัดทำ
  5. 05ตัวชี้วัดและผู้รับผิดชอบติดตามผลได้
กระทรวงการคลัง · สาขา RE
ขึ้นทะเบียนที่ปรึกษานิติบุคคลกับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา
2–10 เดือน
ระยะเวลาโครงการแผนยุทธศาสตร์โดยทั่วไป ขึ้นกับขอบเขตและจำนวนรอบรับฟังความคิดเห็น
ETDA · กระทรวง · รัฐวิสาหกิจ · ธนาคารของรัฐ
ผลงานภาครัฐในนาม NXT
ประเมินผล · ความพึงพอใจ · SROI
งานประเมินที่รับทำควบคู่กับการจัดทำแผน
อ่านสรุปฉบับเต็ม

NXT Consulting Group เป็นบริษัทที่ปรึกษาในกรุงเทพฯ ที่รับจัดทำแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติราชการให้หน่วยงานรัฐ องค์การมหาชน และรัฐวิสาหกิจ แผนที่เราจัดทำเชื่อมกับยุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ และแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ มีตัวชี้วัดและผู้รับผิดชอบที่ติดตามได้ และแปลงเป็นแผนปฏิบัติราชการประจำปีได้ นอกจากนี้เรารับประเมินผลโครงการ สำรวจความพึงพอใจผู้รับบริการ และประเมินผลตอบแทนทางสังคม (SROI) ผลงานในนาม NXT ได้แก่ แผนกลยุทธ์ 5 ปีพร้อมประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจให้ สพธอ. (ETDA) แผนยุทธศาสตร์ 5 ปีและแผนปฏิบัติการ รวมถึงกรอบสมรรถนะให้กระทรวง การปรับโครงสร้างองค์กรให้รัฐวิสาหกิจ และการวิจัยความพึงพอใจลูกค้าให้ธนาคารของรัฐ NXT ขึ้นทะเบียนเป็นที่ปรึกษานิติบุคคลกับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา กระทรวงการคลัง ในสาขาการวิจัยและการประเมินผล (RE) โครงการแผนยุทธศาสตร์โดยทั่วไปใช้เวลา 2–10 เดือน ขึ้นกับขอบเขตงานและจำนวนรอบการรับฟังความคิดเห็น

บริการสำหรับภาครัฐ

งานที่เราทำให้หน่วยงานรัฐ

คุยกับเราเรื่องโครงการภาครัฐ
ขั้นตอนการทำงาน

จัดทำแผนอย่างไรให้เชื่อมกับแผนระดับชาติและใช้ได้จริง

  1. 01ทบทวนผลแผนเดิมประเมินผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดของแผนปัจจุบัน และสิ่งที่ยังไม่บรรลุ
  2. 02เชื่อมโยงแผนระดับชาติถอดเป้าหมายจากยุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บท และแผนพัฒนาฯ ที่เกี่ยวข้องกับภารกิจของหน่วยงาน
  3. 03รับฟังความคิดเห็นสัมภาษณ์ผู้บริหาร ประชุมเชิงปฏิบัติการ และรับฟังผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  4. 04จัดทำแผนและตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ เป้าหมาย ตัวชี้วัด ค่าเป้าหมาย โครงการ และผู้รับผิดชอบ
  5. 05ถ่ายทอดสู่แผนประจำปีแปลงเป็นแผนปฏิบัติราชการประจำปี พร้อมคู่มือและเครื่องมือติดตามผล
ผลงานในนาม NXT7

โครงการให้หน่วยงานรัฐ รัฐวิสาหกิจ และมหาวิทยาลัย ในนาม NXT

  • 3 หน่วยงานรัฐ
  • 2 รัฐวิสาหกิจและสถาบันการเงินของรัฐ
  • 2 มหาวิทยาลัย
ดูผลงานทั้งหมด
ประสบการณ์ของทีม ก่อนตั้ง NXT70+

โครงการที่ทีมผู้ก่อตั้งทำมาตลอดเส้นทางอาชีพ ทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ บริษัทจดทะเบียน และธุรกิจเอกชน

ขึ้นทะเบียนที่ปรึกษากับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา กระทรวงการคลัง สาขาการวิจัยและการประเมินผล (RE)

สองตัวเลขนับแยกกัน ผลงานของทีมก่อนตั้ง NXT ไม่นับรวมเป็นผลงานของบริษัท

ผลงาน

งานภาครัฐที่ NXT ส่งมอบแล้ว

วิจัยลูกค้า · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
คณะวิศวกรรมศาสตร์และคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

วิจัยตลาดและวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่

ได้ทิศทางผลิตภัณฑ์และแผน go-to-market ที่อ้างอิงข้อมูลตลาดจริง

ดูรายละเอียด
SROI
หน่วยงานภายใต้คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ประเมิน SROI ผลการดำเนินงานของหน่วยงาน

หน่วยงานมีตัวเลขและหลักฐาน SROI สำหรับรายงานผลและวางแผนการลงทุนต่อ

ดูรายละเอียด
พัฒนาองค์กร
รัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง

ปรับโครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจ

องค์กรได้โครงสร้างและบทบาทที่ชัดเจนขึ้น สอดคล้องกับทิศทางกลยุทธ์

ดูรายละเอียด
พัฒนาคน · หลักสูตร
กระทรวงแห่งหนึ่ง

ออกแบบ competency และหลักสูตรพัฒนาบุคลากร ระดับกระทรวง

หน่วยงานได้กรอบสมรรถนะและหลักสูตรที่เชื่อมกับภารกิจจริง

ดูรายละเอียด
แผนกลยุทธ์ · ประเมินผล
สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)

แผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

องค์กรได้แผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมหลักฐานผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

ดูรายละเอียด
วิจัยลูกค้า
ธนาคารของรัฐแห่งหนึ่ง

วิจัยลูกค้าและสำรวจความพึงพอใจ ธนาคารของรัฐ

ธนาคารได้ข้อมูลความพึงพอใจและความต้องการรายกลุ่มสำหรับแผนพัฒนาบริการ

ดูรายละเอียด
แผนยุทธศาสตร์ · แผนปฏิบัติการ
กระทรวงแห่งหนึ่ง

แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวง

กระทรวงได้แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี พร้อมแผนปฏิบัติการที่เชื่อมยุทธศาสตร์เข้ากับโครงการที่ลงมือได้

ดูรายละเอียด

รายละเอียดแต่ละโครงการดูได้ในหน้าผลงาน หน่วยงานที่ไม่ระบุชื่อเป็นไปตามข้อตกลงกับลูกค้า งานภาครัฐที่ทีมทำในบทบาทก่อนหน้า เช่น แผนปฏิบัติการดิจิทัลและการสำรวจความพึงพอใจขนาดใหญ่ แสดงไว้ในหน้าโปรไฟล์ทีม

ประสบการณ์ที่ผ่านมา

องค์กรที่ทีมของเราเคยร่วมงาน

หน่วยงานภาครัฐ12

  • กระทรวงการคลัง
  • กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
  • กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ
  • กรมการท่องเที่ยว
  • สำนักงานประกันสังคม
  • สำนักงานคณะกรรมการดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (BDE)
  • สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (DGA)
  • สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)
  • GISTDA
  • TCEB
  • การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย
  • ศูนย์ส่งเสริมศิลปาชีพระหว่างประเทศ (SACIT)

รัฐวิสาหกิจ โครงสร้างพื้นฐาน และการเงิน7

  • ท่าอากาศยานไทย
  • การท่าเรือแห่งประเทศไทย
  • BTS Group
  • ธนาคารออมสิน
  • SCB
  • ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  • Bitlayer

หมายเหตุ: รวมทั้งประสบการณ์ของบุคลากรคณะทำงาน NXT ในบทบาทก่อนหน้า และโครงการที่ NXT ดำเนินการให้ลูกค้าโดยตรง

ทำไมหน่วยงานรัฐจึงเลือกเรา

สิ่งที่หน่วยงานได้จากการทำงานกับเรา

รู้บริบท
Procurement-ready

ทำงานในกรอบระเบียบได้จริง

ขึ้นทะเบียนกับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา กระทรวงการคลัง สาขาการวิจัยและการประเมินผล (RE) เข้าใจ TOR การจัดซื้อจัดจ้าง และการส่งมอบที่ตรวจรับได้ และในนาม NXT เราทำงานให้กระทรวง องค์การมหาชน และรัฐวิสาหกิจมาแล้ว

วัดผลได้
Evidence-based

ตัวชี้วัดที่อ้างอิงและตรวจสอบได้

ทุกข้อสรุปมีที่มา ใช้ตัวเลขจริงและระเบียบวิธีที่ตรวจสอบได้ เหมาะกับงานที่ต้องรายงานต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่าย

ส่งต่อได้
Capability Transfer

เจ้าหน้าที่ดำเนินการต่อเองได้

เราออกแบบให้เจ้าหน้าที่นำแผนไปใช้ต่อได้ พร้อมการอบรมและคู่มือประกอบ

คำถามที่พบบ่อย

คำถามที่หน่วยงานรัฐถามบ่อย

แผนปฏิบัติราชการ 5 ปี ต้องสอดคล้องกับแผนใดบ้าง? มาตรา 16 ของพระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2562 กำหนดให้ส่วนราชการจัดทำแผนปฏิบัติราชการเป็นแผนห้าปี ให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บท แผนการปฏิรูปประเทศ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ นโยบายของคณะรัฐมนตรีที่แถลงต่อรัฐสภา และแผนอื่นที่เกี่ยวข้อง ในทางปฏิบัติ หน่วยงานจะแปลงแผนห้าปีเป็นแผนปฏิบัติราชการประจำปีเพื่อใช้ในแต่ละปีงบประมาณ
ควรเริ่มเตรียมแผนรอบ พ.ศ. 2571–2575 เมื่อไร? แผนปฏิบัติราชการ 5 ปีของหลายหน่วยงานในรอบปัจจุบันครอบคลุม พ.ศ. 2566–2570 ขณะที่ สศช. กำลังยกร่างแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 14 (พ.ศ. 2571–2575) หน่วยงานจึงควรเริ่มทบทวนผลการดำเนินงานของแผนเดิมและติดตามทิศทางของแผนฉบับที่ 14 ตั้งแต่ตอนนี้ เพื่อให้แผนรอบใหม่เชื่อมกับแผนระดับชาติได้ตั้งแต่ต้น
NXT ขึ้นทะเบียนกับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษาแล้วหรือยัง? ขึ้นทะเบียนแล้ว เป็นที่ปรึกษานิติบุคคลในสาขาการวิจัยและการประเมินผล (RE) ของศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา สำนักงานบริหารหนี้สาธารณะ กระทรวงการคลัง หน่วยงานตรวจสอบสถานะการขึ้นทะเบียนได้ในระบบค้นหารายชื่อที่ปรึกษาที่ consultant.pdmo.go.th
โครงการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ใช้เวลานานแค่ไหน? โดยทั่วไป 2–10 เดือน ขึ้นกับจำนวนหน่วยงานย่อย ขอบเขตการประเมินผลแผนเดิม และจำนวนรอบการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เราระบุขอบเขตงาน งวดงาน และสิ่งส่งมอบให้ชัดตั้งแต่ข้อเสนอ เพื่อให้ตรวจรับตาม TOR ได้
เจ้าหน้าที่ของหน่วยงานมีส่วนร่วมอย่างไร? เราทำงานร่วมกับกองแผนหรือคณะทำงานของหน่วยงานตลอดโครงการ ผ่านการสัมภาษณ์ผู้บริหาร การประชุมเชิงปฏิบัติการ และการรับฟังความคิดเห็น แล้วส่งมอบคู่มือและเครื่องมือติดตามตัวชี้วัด เพื่อให้เจ้าหน้าที่ทบทวนแผนรายปีต่อเองได้
ประเมินผลโครงการภาครัฐด้วยวิธีใดได้บ้าง? เลือกตามคำถามที่ต้องตอบ ได้แก่ ตัวชี้วัดผลผลิตและผลลัพธ์ตามแผน การสำรวจความพึงพอใจผู้รับบริการ การประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจ และการประเมินผลตอบแทนทางสังคม (SROI) ตามแนวทางของ Social Value International ซึ่งแปลงผลลัพธ์ทางสังคมเป็นมูลค่าเพื่อเทียบกับงบประมาณที่ใช้

คำตอบสรุปจากกฎหมายและแนวปฏิบัติทั่วไป ขอบเขตงานจริงเป็นไปตาม TOR ของแต่ละหน่วยงาน

คุยกับเราฟรี 30 นาที

เล่าเรื่องที่องค์กรกำลังเจอ แล้วเราช่วยดูว่าควรเริ่มแก้ตรงไหนก่อน ไม่มีข้อผูกมัด

ติดต่อเรา

ที่ปรึกษาจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำหรับหน่วยงานรัฐบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจสำหรับบริษัทเอกชนและธุรกิจครอบครัว