민간부문을 위한 전략과 성장.
SET50 상장사부터 스타트업과 가족기업까지, 성장, 구조 재편, 핵심 인력 의존도 완화 등 리더의 어려운 결정을 돕습니다.
기존 시스템을 넘어 성장한 기업을 위해.
NXT Consulting Group은 방콕에 기반을 둔 민간 기업 전문 컨설팅 회사입니다. 주요 대상은 연 매출 2억 바트 이상의 성장 기업과 가족기업입니다. 고객은 보통 네 가지 문제 중 하나를 안고 찾아옵니다. 사람(조직이 기존 구조와 역량을 넘어 성장함), 프로세스(체계가 없어 소수 핵심 인력에게 업무가 의존됨), 기술(AI·디지털 투자가 파일럿 단계에서 멈춤), 성장(전략이 슬라이드에만 존재하고 실행되지 않음). 프로젝트는 몇 주간의 진단 스프린트부터 3–6개월의 전략 실행 프로그램까지 다양하며, 프랙셔널 CSO/COO가 기업 내부에서 직접 일하는 형태도 가능합니다. 창업 팀은 McKinsey, PwC, Deloitte, Arthur D. Little 등에서의 커리어를 통해 70건 이상의 프로젝트 경험을 보유하고 있으며, 비용은 글로벌 펌이 아닌 태국 중견기업 예산에 맞춰 설계됩니다.
기업을 위해 수행하는 업무.
새로운 성장 동력 발굴, 신규 시장 진입, 비즈니스 모델 및 가격 설계를 수행합니다.
실제 수요를 파악하고, 데이터에 기반하여 제품과 시장 진입 전략을 설계합니다.
성장을 뒷받침하는 조직 구조, JD/KPI, 측정 가능한 프로세스를 설계합니다.
C레벨 리더십을 파트타임으로 활용하여, 풀타임 채용 없이 전략과 실행을 확보합니다.
전략 역량을, 더 유연한 방식으로.
태국 최초로 Fractional 경영진과 구독형 Strategy-Team-as-a-Service를 제공합니다. 언제든 일시 중지할 수 있습니다.
필요할 때만 C레벨을
경험 많은 전략 또는 운영 리더십을, 귀사가 감당할 수 있는 주기와 비용으로 제공합니다.
구독 방식의 전략팀
필요에 따라 규모를 조정할 수 있는 상시 전략팀으로, 언제든 일시 중지할 수 있습니다.
명확한 문제, 명확한 범위
명확한 전략 과제에 대해, 팀이 실제로 활용할 수 있는 계획과 로드맵을 제공합니다.
저희 팀이 수행한 민간부문 프로젝트.
참고: NXT 팀원들의 이전 소속에서의 경험을 나타냅니다. 기밀 보호를 위해 고객명은 공개하지 않습니다.
경영자들이 자주 묻는 질문.
답변은 일반적인 프로젝트 형태를 설명한 것이며, 모든 범위와 비용은 시작 전 서면으로 합의합니다.