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Enterprise & private sector

기업과 가족기업을 위한 비즈니스 컨설팅

앞으로 나아가고 싶지만 방법이 분명하지 않은 기업과 가족기업을 위해, 리더가 전략을 세우고, 업무를 체계화하고, 조직을 재편하며, 핵심 인력 의존도를 낮추도록 돕습니다.

우리가 돕는 기업

기존 시스템을 넘어 성장한 기업

연 매출 2억 바트 이상의 성장 기업과 가족기업 중, 앞으로 나아가고 싶지만 기존 운영 방식으로는 감당이 어려워진 기업을 위해.

가장 자주 보는 네 가지 과제
  1. 01사람조직이 기존 구조와 역량을 넘어섰습니다
  2. 02프로세스체계가 없어 업무가 소수의 핵심 인력에 의존합니다
  3. 03기술AI·디지털 투자가 파일럿에서 멈춰 있습니다
  4. 04성장전략은 수립되었지만 계획보다 더디게 진행됩니다
4주 – 18개월
Advisory Sprint부터 Full-Suite까지, Fractional CSO/COO 포함
VietJet · SEEK · Siam Elite
NXT 이름으로 수행한 민간 고객
중견기업 맞춤 비용
태국 중견기업에 맞춘 비용
전체 요약 읽기

NXT Consulting Group은 방콕에 기반을 둔 민간 기업 전문 비즈니스 컨설팅 회사입니다. 주요 대상은 연 매출 2억 바트 이상의 성장 기업과 가족기업입니다. 저희가 가장 자주 접하는 문제는 네 가지 영역으로 나뉩니다. 사람(조직이 기존 구조와 역량을 넘어 성장함), 프로세스(체계가 없어 소수 핵심 인력에게 업무가 의존됨), 기술(AI·디지털 투자가 파일럿 단계에서 멈춤), 성장(전략은 수립되어 있지만 계획보다 더디게 진행됨). 프로젝트는 4–8주의 Advisory Sprint, 2–10개월의 Strategy Project부터 실행 단계까지 함께하는 6–18개월의 Full-Suite 프로그램까지 다양하며, 프랙셔널 CSO/COO가 기업 내부에서 직접 일하는 형태도 가능합니다. NXT가 직접 수행한 민간 부문 프로젝트로는 Thai VietJet Air와 SEEK(Jobsdb)의 고객 조사, Siam Elite Inter의 신규 사업 타당성 조사, 대형 무역회사의 운영 개선이 있습니다. 창업 팀은 NXT 설립 이전의 커리어에서 70건 이상의 프로젝트 경험을 쌓았으며, 비용은 태국 중견기업의 예산에 맞춰 책정됩니다.

What we do for businesses

기업을 위해 수행하는 업무

01Growth Strategy

성장 및 신규 S-커브

새로운 성장 동력 발굴, 신규 시장 진입, 비즈니스 모델 및 가격 설계를 수행합니다.

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02Customer & Market

고객 조사 및 제품 전략

실제 수요를 파악하고, 데이터에 기반하여 제품과 시장 진입 전략을 설계합니다.

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03Operating Model

구조 재편 및 확장

성장을 뒷받침하는 조직 구조, JD/KPI, 측정 가능한 프로세스를 설계합니다.

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04Fractional CSO / COO

파트타임 경영진(Fractional)

C레벨 리더십을 파트타임으로 활용하여, 풀타임 채용 없이 전략과 실행을 확보합니다.

자세히 보기
귀사의 비즈니스에 대해 상담하기
A flexible way in

저희와 일하는 방식

전략을 꾸준히 추진할 인력이 필요하지만 아직 상근 임원을 채용할 단계가 아닌 기업을 위해 Fractional 경영진 또는 구독형 Strategy-Team-as-a-Service를 제공합니다. 언제든 일시 중지할 수 있습니다.

파트타임
Fractional CSO / COO

필요할 때만 C레벨을

경험 많은 전략 또는 운영 리더십을, 귀사가 감당할 수 있는 주기와 비용으로 제공합니다.

구독형
Strategy-team-as-a-service

구독 방식의 전략팀

필요에 따라 규모를 조정할 수 있는 상시 전략팀으로, 언제든 일시 중지할 수 있습니다.

프로젝트
Strategy project

명확한 문제, 명확한 범위

명확한 전략 과제에 대해, 팀이 실제로 활용할 수 있는 계획과 로드맵을 제공합니다.

NXT 자체 실적5

NXT 이름으로 민간 기업에 수행한 프로젝트

전체 실적 보기
NXT 설립 이전 팀의 경험70+

창업 팀이 경력 전반에 걸쳐 수행한 프로젝트(정부, 공기업, 상장사, 민간 기업)

두 수치는 따로 집계하며, NXT 설립 이전 팀의 실적은 회사 실적에 포함하지 않습니다.

Private-sector work delivered by NXT

NXT가 수행한 민간부문 프로젝트

고객 조사 및 세분화 Thai VietJet Air를 위한 설문 설계, 포커스 그룹, 통계 분석 및 고객 세분화
사용자 조사 및 제품 SEEK(JobStreet | Jobsdb)를 위한 사용자 여정, 불편 지점, 충족되지 않은 니즈 분석
신규 사업 타당성 조사 Siam Elite Inter의 Luxury Safari Lodge 콘셉트를 위한 시장 조사, 고객·경쟁사 프로파일, 비즈니스 모델 수립
프로세스 개선 한 대형 무역기업을 위한 병목 분석과 영향도 순 실행 과제 계획, 그리고 한 클리닉의 업무 흐름 재설계

자세한 내용은 Our Work 페이지에서 볼 수 있으며, 이름을 밝히지 않은 고객은 합의에 따라 비공개입니다. 대형 유통·외식 그룹을 위한 경쟁 전략, 제품 전략, CRM 전략 등 팀원들의 이전 소속 경험은 팀 프로필에 소개되어 있습니다.

Selected past experience

저희 팀이 함께해 온 조직들

기업·미디어·디지털9

  • CP ALL
  • Central Restaurants Group (CRG)
  • True
  • Thai Vietjet
  • Siam Elite
  • Wasan
  • Thairath Online
  • Orbit Digital
  • Thai Ethoxylate Co., Ltd.

공기업·인프라·금융7

  • Airports of Thailand (AOT)
  • Port Authority of Thailand
  • BTS Group
  • Government Savings Bank (GSB)
  • SCB
  • Stock Exchange of Thailand (SET)
  • Bitlayer

교육·헬스케어5

  • Thammasat University
  • Chulalongkorn University
  • AIMET
  • Nakhon Ratchasima Office of Lifelong Learning (NRLL)
  • Ha Hay Clinic

참고: 팀원들의 이전 경력과 NXT가 직접 수행한 프로젝트를 모두 포함합니다.

인사이트

이 주제의 인사이트

전체 아티클
New researchThe OECD Accession Playbook

Two volumes on Thailand's bid to join the OECD: one for the ministries, agencies and state enterprises that must deliver it by 2028, one for the Thai companies that will feel it.

  • Vol. 2 for SMEs and Thai companies: nine standards that will reach business, and an exposure heatmap for six company types.
  • Vol. 1 for ministries, agencies and state enterprises: a readiness map of all 25 committees and the five reforms that set the pace.
Read and download freeIndependent research by NXT Consulting Group. Not affiliated with or endorsed by the OECD or the Royal Thai Government.
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자주 묻는 질문

경영자들이 자주 묻는 질문

어떤 규모의 회사가 NXT에 가장 적합한가요? 연 매출 2억 바트 이상의 민간 기업이 가장 적합합니다. 사람, 프로세스, 시스템 문제가 비용으로 이어지기 시작하는 단계입니다. 시급한 문제가 있는 더 작은 기업도 편하게 문의해 주십시오.
비용은 얼마나 되나요? 고정 프로젝트 비용이며, 범위와 금액은 착수 전에 합의합니다. 시간 단위로 청구하지 않습니다. 가격은 태국 중견기업의 예산에 맞춰 책정하며, 프랙셔널 CSO/COO는 고정 월 요금입니다.
기간은 얼마나 걸리나요? Advisory Sprint는 4–8주, Strategy Project는 단계별로 2–10개월, Full-Suite 프로그램은 6–18개월입니다. 프랙셔널 CSO/COO는 월 단위 지속 계약입니다.
대형 컨설팅 회사와 비교해 NXT는 어떻게 일하나요? 저희는 작은 팀으로, 한 회사처럼 귀사 팀과 긴밀하게 일합니다. 실행 단계까지 함께하고, 그 과정에서 귀사 팀의 역량을 키우며, 프로젝트에서 사용한 모델과 도구를 귀사 팀이 계속 활용할 수 있도록 인계합니다.
업무 시스템 구축도 지원하나요? 네. 오너가 모든 것을 결정하지 않아도 회사가 돌아가도록 프로세스, SOP, 역할, 결재 권한을 설계합니다. 예를 들어 대형 무역회사의 병목 분석과 개선 과제 우선순위화, 클리닉의 새로운 워크플로 설계가 있습니다. 특정 소프트웨어에 묶이지 않은 조언이므로 도구는 문제에 맞춰 선택합니다.
가족기업은 무엇부터 시작해야 하나요? 먼저 주요 고객 관계, 결재 권한, 개인 노하우처럼 아직 창업자에게 의존하는 것을 드러낸 뒤, 전문 경영인과 가족 구성원이 함께 일할 수 있는 구조, 역할, KPI를 설계합니다. 승계나 매각을 계획하고 있다면 2~3년 전에 시작하는 것이 좋습니다.
어떻게 시작하나요? 먼저 30분간 상황을 듣고, 이후 간단한 진단 제안서를 서면으로 보내드립니다. 양측 모두 의무는 없습니다.

답변은 일반적인 프로젝트 형태를 설명한 것이며, 모든 범위와 비용은 시작 전 서면으로 합의합니다.

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