戦略と成長を、 民間セクターのために.
SET50企業からスタートアップ、ファミリービジネスまで。成長、組織再編、属人化リスクの低減——経営者の難しい決断を私たちが支えます。
既存の仕組みを 超えて成長した企業のために.
NXT Consulting Group は、バンコクを拠点に民間企業を支援するコンサルティングファームです。主な対象は、年商 2 億バーツ超の成長企業およびファミリービジネスです。ご相談の多くは次の 4 つのいずれかです。人（組織が既存の構造と能力を超えて成長した）、プロセス（仕組み化されておらず特定の人に業務が依存している）、テクノロジー（AI・デジタル投資が実証実験で止まっている）、成長（戦略がスライド上に留まり実行されない）。数週間の診断スプリントから 3〜6 か月の戦略実行プログラムまで対応し、フラクショナル CSO/COO として企業内部で働く形態も可能です。創業チームは McKinsey、PwC、Deloitte、Arthur D. Little などでのキャリアを通じて 70 件以上のプロジェクト経験を持ち、料金はグローバルファームではなくタイの中堅企業に合わせて設計しています。
企業向けの支援内容.
新たな成長エンジンの発掘、新規市場への参入、ビジネスモデルと価格の設計を支援します。
実際の需要を把握し、データに基づいてプロダクトと Go-to-Market を設計します。
成長を前提とした組織構造、職務記述書(JD)/KPI、測定可能なプロセスを設計します。
Cレベルのリーダーシップをパートタイムで活用し、フルタイム雇用なしに戦略と実行力を手に入れられます。
戦略ケイパビリティを、 より柔軟なかたちで.
タイで初めてフラクショナル経営人材とサブスクリプション型の Strategy-Team-as-a-Service を提供。いつでも休止できます。
必要なときに、Cレベル人材を
経験豊富な戦略・オペレーションのリーダーシップを、貴社が無理なく担える頻度とコストでご提供します。
サブスクリプション型の戦略チーム
貴社のニーズに合わせて規模を調整でき、いつでも休止可能な、継続型の戦略チームです。
明確な課題を、明確なスコープで
明確な戦略課題に対し、貴社のチームが使える計画とロードマップをお届けします。
チームが手がけてきた民間セクターの実績.
注:NXT メンバーの前職での実績です。守秘義務のため、クライアント名は非公開としています。
経営者からよくいただくご質問.
回答は一般的なご支援の形態を示すものです。範囲と料金はすべて開始前に書面で合意します。