Enterprise & private sector

企業・同族企業のための経営コンサルティング

前に進みたいが進め方が定まらない企業・同族企業のために。戦略の策定、業務の仕組み化、組織再編、特定の人への依存の軽減を、経営者とともに進めます。

対象となるお客様

既存の仕組みを超えて成長した企業

年間売上 2 億バーツ超の成長企業・ファミリービジネスで、前に進みたいものの従来の仕組みでは回らなくなった企業のために。

よくある 4 つの課題
  1. 01人組織が既存の構造や能力を超えて成長している
  2. 02プロセス仕組みがなく、業務が特定の人に依存している
  3. 03テクノロジーAI・デジタル投資がパイロットで止まっている
  4. 04成長戦略は定まっているが、計画より進みが遅い
4 週間 – 18 カ月
Advisory Sprint から Full-Suite まで。フラクショナル CSO/COO にも対応
VietJet · SEEK · Siam Elite
NXT 名義の民間企業クライアント
中堅企業向けの料金
タイの中堅企業向けに設定した料金
要約の全文を読む

NXT Consulting Group は、バンコクを拠点に民間企業を支援する経営コンサルティング会社です。主な対象は、年商 2 億バーツ超の成長企業およびファミリービジネスです。私たちがよく目にする課題は、次の 4 つの領域に分かれます。人(組織が既存の構造と能力を超えて成長した)、プロセス(仕組み化されておらず特定の人に業務が依存している)、テクノロジー(AI・デジタル投資が実証実験で止まっている)、成長(戦略は定まっているが、計画より進みが遅い)。4〜8 週間のアドバイザリースプリント、2〜10 か月の戦略プロジェクトから、実行段階まで伴走する 6〜18 か月のフルスイートまで対応し、フラクショナル CSO/COO として企業内部で働く形態も可能です。NXT 自身の民間企業向け実績には、Thai VietJet Air と SEEK(Jobsdb)の顧客調査、Siam Elite Inter の新規事業フィージビリティスタディ、大手商社の業務改善があります。創業チームは NXT 設立以前のキャリアで 70 件以上のプロジェクト経験を持ち、料金はタイの中堅企業の予算に合わせて設定しています。

A flexible way in

ご支援のかたち

戦略を継続的に動かす人材が必要でも、常勤の経営幹部を採用する段階ではない企業のために。フラクショナル経営人材、またはサブスクリプション型の Strategy-Team-as-a-Service を選べます。いつでも休止できます。

パートタイム
Fractional CSO / COO

必要なときに、Cレベル人材を

経験豊富な戦略・オペレーションのリーダーシップを、貴社が無理なく担える頻度とコストでご提供します。

サブスクリプション
Strategy-team-as-a-service

サブスクリプション型の戦略チーム

貴社のニーズに合わせて規模を調整でき、いつでも休止可能な、継続型の戦略チームです。

プロジェクト
Strategy project

明確な課題を、明確なスコープで

明確な戦略課題に対し、貴社のチームが使える計画とロードマップをお届けします。

NXT としての実績5

NXT として民間企業に提供したプロジェクト

すべての実績を見る
NXT 設立以前のチームの経験70+

創業チームがキャリアを通じて手がけたプロジェクト(政府、国営企業、上場企業、民間企業)

2 つの数字は別々に数えています。NXT 設立以前のチームの実績は会社の実績に含めていません。

Private-sector work delivered by NXT

NXT が手がけた民間セクターの実績

顧客調査・セグメンテーション Thai VietJet Air 向けの質問票設計、フォーカスグループ、統計分析、セグメンテーション
ユーザー調査・プロダクト SEEK(JobStreet | Jobsdb)向けのユーザージャーニー、摩擦ポイント、未充足ニーズの分析
新規事業のフィージビリティ Siam Elite Inter の Luxury Safari Lodge 構想に向けた市場調査、顧客・競合プロファイル、ビジネスモデルの策定
プロセス改善 大規模なトレーディング企業向けのボトルネック分析とインパクト順の施策計画、およびあるクリニックの業務フロー再設計

詳細は Our Work ページをご覧ください。社名を記載していないクライアントは合意に基づき非公開としています。大手小売・外食グループ向けの競争戦略、製品戦略、CRM 戦略など、メンバーの前職での実績はチームプロフィールに掲載しています。

Selected past experience

チームメンバーが携わってきた組織

民間企業・メディア・デジタル9

  • CP ALL
  • Central Restaurants Group (CRG)
  • True
  • Thai Vietjet
  • Siam Elite
  • Wasan
  • Thairath Online
  • Orbit Digital
  • Thai Ethoxylate Co., Ltd.

国営企業・インフラ・金融7

  • Airports of Thailand (AOT)
  • Port Authority of Thailand
  • BTS Group
  • Government Savings Bank (GSB)
  • SCB
  • Stock Exchange of Thailand (SET)
  • Bitlayer

教育・ヘルスケア5

  • Thammasat University
  • Chulalongkorn University
  • AIMET
  • Nakhon Ratchasima Office of Lifelong Learning (NRLL)
  • Ha Hay Clinic

注:チームメンバーの過去の経験と、NXT が直接受託したプロジェクトの両方を含みます。

よくあるご質問

経営者からよくいただくご質問

どの規模の企業が NXT に適していますか? 最も適しているのは年商 2 億バーツ超の民間企業です。人・プロセス・仕組みの問題がコストとして表れ始める段階です。緊急の課題を抱える、より規模の小さい企業からのご相談も歓迎します。
費用はどのくらいですか? 固定のプロジェクトフィーで、スコープと金額は着手前に合意します。時間単位の請求はしません。料金はタイの中堅企業の予算に合わせて設定しており、フラクショナル CSO/COO は月額固定です。
期間はどのくらいかかりますか? アドバイザリースプリントは 4〜8 週間、戦略プロジェクトはフェーズ制で 2〜10 か月、フルスイートは 6〜18 か月です。フラクショナル CSO/COO は月単位の継続契約です。
大手コンサルティングファームと比べて、NXT の進め方はどう違いますか? 私たちは少人数のチームで、同じ会社の一員のように御社のチームと密接に取り組みます。実行段階まで伴走し、進めながら御社チームの能力を育て、案件で使用したモデルやツールは御社チームが引き続き使えるようお引き渡しします。
業務の仕組み化も支援しますか? はい。オーナーがすべてを判断しなくても事業が回るよう、プロセス、SOP、役割、決裁権限を設計します。例として、大手商社のボトルネック分析と施策の優先順位付け、クリニックの業務フロー再設計があります。特定のソフトウェアに縛られない助言のため、ツールは課題に合わせて選びます。
同族企業は何から始めるべきですか? まず、主要顧客との関係、決裁権限、個人のノウハウなど、創業者に依存しているものを可視化し、専門人材と家族が協働できる組織、役割、KPIを整えます。事業承継や売却を予定している場合は、2〜3年前から始めることをお勧めします。
どのように始めればよいですか? まず 30 分、現状についてお話を伺い、その後簡潔な診断提案書を書面でお送りします。双方に義務はありません。

回答は一般的なご支援の形態を示すものです。範囲と料金はすべて開始前に書面で合意します。

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