戦略とは、
明晰さである。
戦略コンサルティングファーム。
複雑な問題を、エビデンスと論理、そして明確な選択肢へと落とし込みます。
複雑な問題を、意思決定できるかたちに変える.
私たちは、経営者が複雑な問題を明晰に捉えられるよう支援します。エビデンスと論理を、行動につながる意思決定へと変換します。すべての結論は、次の会議ではなく行動につながります。私たちの仕事は、貴社のチームが自信を持って自走できるようになったときに完了します。
タイの民間企業および政府機関において70件以上のプロジェクトを実施。チームは McKinsey、PwC、Deloitte、Arthur D. Little の出身者で構成されています。
NXT Consulting Group は、タイ・バンコクに本拠を置く戦略コンサルティングファームです。McKinsey & Company、PwC、Deloitte、Arthur D. Little の出身者によって設立され、タイおよび東南アジアの民間企業、SET50上場企業、政府機関に対し70件以上の戦略プロジェクトを提供してきました。戦略コンサルティング、市場調査・評価、オペレーショナルエクセレンス、データアナリティクス、デジタルイノベーション、組織変革の6つのサービスラインを提供しています。NXT はタイで初めてフラクショナルCSO・COOサービスを提供したファームであり、成長段階の企業がフルタイム雇用のコストをかけずにシニアレベルの戦略リーダーシップを活用できるようにしました。プロジェクトは、短期集中の診断スプリントから、数か月にわたる戦略策定・実行支援プログラムまで幅広く対応します。また、エビデンスに基づくインパクト測定を必要とする政府機関やソーシャルエンタープライズに対し、SROI(社会的投資収益率)評価も実施しています。
6つのサービスライン。 それぞれが提供する価値.
全社レベルの戦略から現場のオペレーション改善まで。すべてのサービスは、貴社の課題に合わせて個別に設計されます。
競争上の方向性の設定、戦略計画の策定、ビジネスモデルと価格戦略の設計を行います。
需要調査、顧客満足度調査、および社会経済的インパクト評価(SROI)を実施します。
プロセス改善、SOP設計、属人化リスクを低減する測定システムの構築を支援します。
ビッグデータの収集・分析を行い、業務改善につながる深いレポーティングを提供します。
AIレディネス評価、ユースケース発掘、導入ロードマップ、AIを活用したプロセス再設計に加え、デジタルアクションプランやデジタルサービス設計まで支援します。
戦略目標に連動した OKR/KPI、評価制度、組織構造の設計を行います。
トップファームの思考力を、 トップファームの距離感なしに。.
グローバルコンサルティングファームと同水準の仕事を、貴社に寄り添う柔軟さとともに提供します。
トップファームと同じ基準
トップコンサルティングファーム出身のチームが、実績あるフレームワークと手法を貴社の状況に合わせて適用します。
看板ではなく、仕事に対価を
無駄のないアセットライトな体制により、世界水準の仕事を手の届く価格でご提供します。
最後まで、貴社とともに
短期スプリントから、貴社チームに入り込んで最後まで伴走する形まで、課題に合わせてプロジェクトを設計します。
その結果: 世界水準の品質、手の届く価格、そして一体となって働く柔軟性。
チームメンバーが携わってきた組織.
注:ここに記載の実績は、NXT メンバーが他社・他組織に在籍していた際の経験であり、NXT として実施した業務ではありません。
あらゆる成長段階に。 一貫したパートナーとして.
どの段階からでもご一緒でき、成長のあらゆる局面をサービスでカバーします。
方向性を定め、需要を検証します。
実データに基づく成長戦略を描きます。
プロセスとテクノロジーで事業を拡大します。
パフォーマンスと測定の精度を高めます。
組織を再構築し、貴社に引き継ぎます。
診断から 引き継ぎまで.
貴社のチームが前進できる明晰さを得たとき、私たちは退きます。
3つの関わり方。 課題に合わせたスコープで.
豊富な経験 ——大手コンサルティングファームとグローバル企業から.
— PARTNERPiyamin Trithipcharoenchai
戦略・リサーチ・イノベーション担当。NXT マネージングパートナー。Jenosize および Sasin Management Consulting の元コンサルタントとして、SET50企業や公共セクターのクライアントに対し40件以上のアドバイザリー案件を実施。
LINKEDIN →
— PRINCIPALKit Kittirattana
戦略・オペレーション・サプライチェーン担当。現在 P Landscape Co., Ltd. の COO。McKinsey および PwC の元コンサルタントであり、foodpanda のオペレーションディレクター、Freshket の COO を歴任。
LINKEDIN →
— PRINCIPALGaruna Yooyartwong
グロースリーダーシップ・オペレーショナルエクセレンス担当。現在 Betagro Venture の Founder-In-Residence。Deloitte および Arthur D. Little の元コンサルタントであり、foodpanda のコーポレート戦略責任者を歴任。
LINKEDIN →チームの経験。 これまでのキャリアにおける実績.
NXT は新しく設立されたファームです。メンバーは大手コンサルティングファームや有力組織での経験を持ち寄っています。以下は前職での実績であり、私たちの強みがどこにあるかをご覧いただけます。
注:上記は他社在籍時の実績であり、NXT として実施した業務ではありません。守秘義務のため、クライアント名は非公開としています。
チームが手がけてきた事例.
新規事業のフィージビリティスタディ
タイにおけるラグジュアリーサファリロッジのポテンシャル分析と市場調査を実施。グローバル・ローカルのトレンド、ターゲット顧客、競合、そして最適なビジネスモデルを明らかにしました。
ラグジュアリーロッジ · 市場参入顧客調査と製品戦略
実際の市場需要に基づき、方向性と新製品計画を策定。事業性の検証、ターゲットの行動分析、製品戦略の設計を行いました。
新製品 · Go-to-Market変革とオペレーショナルエクセレンス
成長に耐える戦略目標とマネジメントシステムを構築し、属人化リスクを低減。組織再編、職務記述書(JD)/KPI の整備、測定可能なプロセスの設計を行いました。
スケーラブル · オペレーティングモデル最新のインサイト
KPI เต็มองค์กร แต่กลยุทธ์ไม่ขยับ: 3 จุดที่ระบบวัดผลมักพัง
KPI กับ OKR ต่างกันอย่างไร และทำไมการ cascade ตัวชี้วัดจึงมักล้มเหลว บทความนี้อธิบายสามจุดที่ระบบบริหารผลงานขององค์กรไทยมักพัง พร้อมวิธีวาง KPI cascading ที่เชื่อมกลยุทธ์ลงถึงระดับทีมได้จริง
読む →99.7% ของธุรกิจไทยคือธุรกิจครอบครัว แต่ไม่ถึงครึ่งรอดถึงรุ่นสาม — ปัญหาไม่ใช่ทายาท แต่คือ 'ส่วนลด' ที่คุณกำลังส่งต่อ
読む →พ.ร.บ. Climate Change 2569: เมื่อคาร์บอนกลายเป็นตัวเลขบนงบดุลธุรกิจไทย
読む →お問い合わせ.
貴社の課題を数行でお聞かせください。24時間以内にご返信いたします。
良いアドバイスは、複雑であってはならないし、手の届かない価格であってもならない。そう信じて私たちは NXT を始めました。 行動に移せるほど明晰で、 証明に耐えるほど誠実であるべきです。