Una firma de consultoría de gestión especializada en estrategia y evaluación Strategy that dares to be measured
We help leaders turn complex data into clear strategies and measurable impact for a stronger, more resilient future.
Latest research and guides
What we do
Choose with clarity, then prove it with results
Strategy work helps a leadership team choose a direction from evidence it can check. Evaluation work measures what the plan actually achieved, and feeds that back into the next round of planning.
For government agenciesFor companies
NXT at a glance
NXT Consulting Group es una firma de consultoría de gestión especializada en estrategia y evaluación, con sede en Bangkok, Tailandia. Trabaja con organizaciones que quieren avanzar pero no saben cómo: convierte problemas complejos en evidencia, razonamiento y opciones claras, y trabaja junto al equipo del cliente hasta que este puede gestionar el resultado por sí mismo. Antes de NXT, el equipo fundador entregó más de 70 proyectos a lo largo de sus carreras para empresas privadas, compañías del SET50 y organismos públicos; el historial propio de NXT es de 12 proyectos para gobierno, empresas estatales, universidades y empresas. La firma ofrece seis líneas de servicio: estrategia y crecimiento, evaluación e impacto (incluido SROI), investigación de mercado, estrategia de clientes y fidelización, estrategia digital, de IA y datos, y transformación organizacional y de operaciones, además de CSO/COO fraccional para organizaciones que necesitan liderazgo sénior en estrategia u operaciones sin una contratación a tiempo completo. Los proyectos van desde un Sprint de asesoría de 4–8 semanas hasta trabajos de varios meses que llevan la estrategia a la implementación.
- Métodos basados en estándares internacionales Como la guía internacional de SROI y los principios de muestreo estadístico. Adaptamos el método a cada organización e incorporamos a un Principal con la experiencia pertinente cuando el trabajo lo requiere.
- Alcance y precio acordados antes de empezar Un equipo pequeño con costos fijos bajos, así que los honorarios corresponden al trabajo real. No cobramos por hora.
- Trabajamos con el equipo del cliente hasta que puede continuar solo Desde proyectos de 4–8 semanas hasta varios meses trabajando dentro del equipo del cliente. Consideramos terminado el trabajo cuando el equipo del cliente puede gestionarlo por sí mismo.
01Strategy, Growth & Customers
Where to compete, how to grow, and how to create customer value.
02Research, Evaluation & Impact
Evidence-based research and evaluation that turns insights into decisions and measures real-world outcomes.
03Organization & Performance Management
Designing effective organizations and management systems that turn strategy into measurable performance.
04Digital, Data & AI Strategy
Using technology and intelligence to unlock new opportunities.
Our approach
Start from evidence, finish with results you can measure
A disciplined end-to-end approach that connects deep insight with practical execution and measurable impact.
Talk about the right format- 01Deep InsightUnderstand the real issues through data, research, and on-the-ground perspectives.
- 02Strategy DesignTranslate insight into clear, actionable strategies tailored to your context.
- 03Execution SupportWork alongside your team to turn plans into reality.
- 04Measured ImpactDefine, track, and measure outcomes that matter.
From a 4-week sprint to 18 months alongside your team
- Sprint de asesoría4–8 semanas · Precio fijo
- Proyecto de estrategia2–10 meses · Por fases
- Servicio integral6–18 meses · Por fases o retainer
Our people
- 70+
- consulting projects our team has worked on
- 30+
- leading organizations our team has worked with
- 12
- engagements under the NXT name
70+ and 30+ include our team's work before joining NXT.
Liderazgo

Piyamin Trithipcharoenchai
Managing Partner
Read bio
Cofundador de NXT. Antes fundó y dirigió la unidad de consultoría de Jenosize Digital Group, y previamente fue analista en Sasin Management Consulting (SMC), el centro de investigación y consultoría del Sasin Graduate Institute of Business Administration de la Universidad Chulalongkorn; más de 40 proyectos de consultoría para clientes del SET50 y del sector público a lo largo de su carrera.

Kit Kittirattana
Principal
Read bio
Actualmente COO en P Landscape Co., Ltd. Exconsultor en McKinsey y PwC, ex Director de Operaciones en foodpanda y COO en Freshket. En NXT aporta una perspectiva especializada en operaciones, cadena de suministro y mejora de procesos.

Garuna Yooyartwong
Principal
Read bio
Actualmente Founder-in-Residence en Betagro Ventures. Exconsultora en Deloitte, Arthur D. Little y PwC South East Asia, y Head of Corporate Strategy en foodpanda. En NXT aporta una perspectiva especializada en estrategia de crecimiento y creación de nuevos negocios.
Equipo de consultoría
Kanokphan SittiwanchaiEngagement Manager
Nunpaphat CheewaprapharatConsultant
Supawit TipkanjanaratConsultant- Conozca a todo el equipo
Organizations our team has worked with
The list covers our team's careers, including earlier roles at consulting firms and other organizations as well as NXT's own engagements. NXT's own work is listed on the Our Work page.
See all our workSelected work
- Government5-year strategic plan plus performance and economic impact evaluationElectronic Transactions Development Agency (ETDA)Read more
- Government5-year strategic plan and action plan for a ministryA government ministryRead more
- Private sectorPassenger satisfaction survey and segmentation for an airlineThai VietJet AirRead more
- UniversitiesSROI evaluation of a unit's performanceA unit under the Faculty of Engineering, Chulalongkorn UniversityRead more
- State enterprises & state banksOrganization restructuring for a state-owned enterpriseA state-owned enterpriseRead more
- Private sectorOperations improvement for a large trading enterpriseA large trading companyRead more
Ideas
Recientes

ออกแบบ Sales Incentive ให้ถูกวิธี: เริ่มจากกำไรขั้นต้นและสภาพตลาด ไม่ใช่เปอร์เซ็นต์จากยอดขาย
คอมมิชชั่นแบบให้กี่เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเข้าใจง่าย แต่มักจ่ายเงินให้พฤติกรรมที่ทำให้บริษัทกำไรลดลง บทความนี้อธิบายวิธีออกแบบ Sales Incentive จากกำไรขั้นต้นและสภาพตลาด พร้อมตัวอย่างตัวเลข วิธีหาอัตราจ่ายที่เหมาะสม และ 6 ขั้นตอนที่ใช้ได้จริง
LEER
ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ
LEER
ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด
LEERMás leídosPor lectores, últimos 30 días
- 01SROI & SustainabilitySROI คืออะไร? สูตรคำนวณ ตัวอย่าง หลักการ 8 ข้อ และขั้นตอนประเมิน (คู่มือ 2026)
- 02Strategy & Organizationบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
- 03Strategy & Organizationอัปเดต 5 บริษัทที่ปรึกษารับทำกลยุทธ์สำหรับภาครัฐไทย พร้อมจุดเด่นก่อนตัดสินใจ
- 04Market Researchแบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)
- 05AIAI Readiness สำหรับหน่วยงานรัฐ: องค์กรคุณพร้อมหรือยัง?
Get in touch
Talk to us
Tell us briefly what you'd like to discuss. We'll get back to you within 1 business day.
- [email protected]
- Phone
- (+66) 99 532 3254
- Office
- SJ Infinite One Business Complex, Vibhavadi Rangsit Road, Bangkok
Work with us
Want to join our consulting team? See open roles






































