Evaluación del Retorno Social de la Inversión (SROI)
El retorno social de la inversión (SROI) es una metodología que convierte los resultados sociales de un proyecto en valor financiero que usted puede comunicar y sobre el cual decidir.
- Valor total de los resultados
- Habría ocurrido de todos modos
- Atribuible a otros
- Disminuye con el tiempo
- Valor neto
- Inversión
Cifras ilustrativas
El Retorno Social de la Inversión (SROI, por sus siglas en inglés) es un método que convierte en valor financiero los resultados sociales, ambientales y económicos de un programa y lo compara con la inversión. El resultado es una razón: 3.2 : 1 significa que cada baht invertido genera alrededor de 3.2 baht de valor social.
Lea el resumen completo
NXT Consulting Group realiza evaluaciones SROI conforme a los principios de Social Value International para organismos públicos, empresas sociales, universidades y organizaciones que ejecutan programas de RSC y ESG. Cada evaluación define el alcance y las partes interesadas, elabora un mapa de resultados que vincula las actividades con los resultados que efectivamente se producen, valora los resultados con proxies financieros referenciados, ajusta por peso muerto, atribución, desplazamiento y disminución, descuenta a valor presente y comprueba la sensibilidad del resultado a los supuestos clave. Los datos provienen de encuestas y entrevistas con las partes interesadas. NXT está registrada como consultora con personalidad jurídica en el Centro de Base de Datos de Consultores del Ministerio de Finanzas, en el campo de Investigación y Evaluación (RE), y entre los trabajos propios de NXT figura una evaluación SROI de una unidad de la Facultad de Ingeniería de Universidad Chulalongkorn.
- SVI
- Conforme a los principios de Social Value International
- 4 pasos
- Alcance, mapa de resultados, valoración y cálculo
- 4 ajustes
- Peso muerto, atribución, desplazamiento y disminución
- RE
- Consultora registrada en el Ministerio de Finanzas, investigación y evaluación
Cómo funciona una evaluación SROI
- 01
Alcance y partes interesadas
Identificar a quiénes afecta y qué resultados importan para la decisión.
- 02
Mapear los resultados
Vincular las actividades con los resultados que realmente producen, con evidencia de respaldo.
- 03
Monetizar el valor
Usar proxies financieros defendibles para convertir los resultados sociales en cifras.
- 04
Ajustar el impacto y calcular
Descontar el peso muerto (deadweight), la atribución, el desplazamiento y la disminución (drop-off), actualizar a valor presente y luego calcular la razón SROI con un análisis de sensibilidad.
Qué se ajusta antes de calcular la razón
El valor que se reporta debe ser la parte que el programa realmente causó; por eso, primero se descuentan estos cuatro componentes.
Deadweight
Lo que habría ocurrido incluso sin el programa (peso muerto)
Attribution
La parte que corresponde a otras organizaciones o factores (atribución)
Displacement
Efectos que solo se trasladaron de un lugar a otro (desplazamiento)
Drop-off
Cuánto disminuye el efecto cada año después del programa (disminución)
Estime la razón SROI de su proyecto en dos minutos.
Para quién es el SROI y cuándo usarlo
Organismos públicos
Que necesitan reportar el valor de un proyecto a la dirección, a los responsables del presupuesto o al público, en términos concretos y comparables.
Empresas sociales
Que quieren mostrar su impacto social a inversionistas o financiadores con cifras verificables.
Corporativos y ESG
Que miden el retorno de sus programas de RSC/ESG de forma sistemática, para orientar la inversión y comunicar a las partes interesadas.
Lo que entregamos
Las vistas previas que siguen son maquetas de los formatos, no trabajos de clientes.
Mapa de resultados
Actividades, productos y resultados vinculados, con evidencia
Tabla de valoración
Proxies financieros, fuentes y cada ajuste, línea por línea
Análisis de sensibilidad
El rango de la razón SROI cuando cambian los supuestos clave
Informe ejecutivo
Resultados, limitaciones y recomendaciones para juntas directivas y financiadores
Evaluaciones SROI realizadas por NXT
Ejemplos de proyectos propios de NXT.
SROI evaluation of a unit's performance
The unit gained a defensible SROI figure and evidence base for reporting and future investment planning.
Nuestro equipo también evaluó programas gubernamentales con SROI en cargos anteriores; los detalles están en los perfiles del equipo.
Preguntas frecuentes
Nuestro equipo en esta área
Piyamin TrithipcharoenchaiManaging Partner & Co-founderCo-founder of NXT, working across strategy, research and organization developmentVer perfil
Kanokphan SittiwanchaiEngagement ManagerMaster's in Economics, Manchester · B.Econ. with honours, Chulalongkorn · ISO/IEC 27001 Internal AuditorVer perfil
Supawit TipkanjanaratConsultantB.A. in Marketing, Chulalongkorn · formerly Senior Analyst, Vitamins Consulting & Research, and Consultant, JenosizeVer perfilBook a 30-minute call
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