전략이란 곧
명확함입니다.
전략 컨설팅 회사입니다.
복잡한 문제를 근거와 논리, 명확한 선택지로 정리합니다.
복잡한 문제를 결정할 수 있는 선택지로 바꿉니다.
저희는 리더가 복잡한 문제를 명확하게 볼 수 있도록 돕습니다. 근거와 논리를 실행 가능한 의사결정으로 바꾸며, 모든 결론은 또 다른 회의가 아니라 행동으로 이어집니다. 고객의 팀이 스스로 자신 있게 나아갈 수 있을 때 저희의 일은 끝납니다.
태국 전역의 민간 기업과 정부 기관을 대상으로 70건 이상의 프로젝트를 수행했습니다. McKinsey, PwC, Deloitte, Arthur D. Little 출신으로 구성된 팀입니다.
NXT Consulting Group은 태국 방콕에 본사를 둔 전략 컨설팅 회사입니다. McKinsey & Company, PwC, Deloitte, Arthur D. Little 출신들이 설립했으며, 태국과 동남아시아 전역의 민간 기업, SET 50 상장사, 정부 기관을 대상으로 70건 이상의 전략 프로젝트를 수행했습니다. 전략 컨설팅, 시장 조사 및 평가, 운영 혁신, 데이터 분석, 디지털 혁신, 조직 혁신의 6개 서비스 라인을 제공합니다. NXT는 태국 최초로 Fractional CSO 및 COO 서비스를 도입하여, 성장 단계 기업이 풀타임 비용 부담 없이 시니어 전략 리더십을 활용할 수 있게 했습니다. 프로젝트는 집중 진단 스프린트부터 수개월에 걸친 전략 수립-실행 프로그램까지 다양합니다. 또한 근거 기반 임팩트 측정이 필요한 정부 기관과 사회적 기업을 위해 SROI(사회투자수익률) 평가도 수행합니다.
여섯 개의 서비스 라인. 각 서비스가 제공하는 것.
전사 전략부터 실질적인 운영 개선까지, 모든 서비스는 고객의 문제에 맞추어 설계됩니다.
경쟁 방향 설정, 전략 계획 수립, 비즈니스 모델 및 가격 전략 설계를 수행합니다.
수요 조사, 고객 만족도 조사, 사회경제적 영향 평가(SROI)를 수행합니다.
프로세스 개선, SOP 설계, 핵심 인력 의존도를 낮추는 측정 시스템을 구축합니다.
빅데이터를 수집·분석하고 심층 리포트를 제공하여 운영을 개선합니다.
AI 준비도 진단, 유스케이스 발굴, 도입 로드맵, AI 기반 프로세스 재설계와 함께 디지털 실행 계획 및 디지털 서비스 설계를 제공합니다.
전략 목표와 연계된 OKR/KPI, 평가 시스템, 조직 구조를 설계합니다.
탑티어 회사의 사고력을, 탑티어 회사의 거리감 없이..
글로벌 컨설팅 회사 수준의 결과물을, 고객 곁에서 유연하게 함께 일하며 제공합니다.
탑티어 회사와 같은 기준
탑티어 컨설팅 회사 출신 팀이 검증된 프레임워크와 방법론을 고객의 상황에 맞게 적용합니다.
브랜드가 아닌 결과물에 지불
간결하고 자산 부담이 적은 구조 덕분에 세계 수준의 결과물을 합리적인 가격으로 제공합니다.
끝까지 곁에서 함께
짧은 스프린트부터 고객 팀에 합류해 끝까지 함께하는 방식까지, 문제에 맞추어 프로젝트를 설계합니다.
결론: 세계 수준의 기준, 합리적인 가격, 그리고 한 팀처럼 일하는 유연함.
저희 팀이 함께해 온 조직들.
참고: NXT 팀원들이 이전 소속 회사와 조직에서 수행한 경험을 나타내며, NXT 명의로 수행한 프로젝트가 아닙니다.
모든 단계를. 하나의 파트너와.
어느 단계에서든 합류할 수 있으며, 저희 서비스는 성장 여정 전체를 아우릅니다.
방향을 설정하고 수요를 검증합니다.
실제 데이터에 기반한 성장 전략.
프로세스와 기술로 규모를 확장합니다.
성과와 측정 체계를 끌어올립니다.
구조를 재편하고 이관합니다.
진단에서 이관까지.
고객의 팀이 스스로 나아갈 명확함을 갖추면 저희는 물러납니다.
세 가지 협업 방식. 문제에 맞게 설계.
깊이 있는 경험 글로벌 컨설팅 회사와 선도 기업 출신.
— PARTNERPiyamin Trithipcharoenchai
전략, 리서치 및 혁신 담당. NXT의 Managing Partner. Jenosize 및 Sasin Management Consulting 컨설턴트 출신으로, SET50 기업과 공공부문 고객을 대상으로 40건 이상의 자문 프로젝트를 수행했습니다.
LINKEDIN →
— PRINCIPALKit Kittirattana
전략, 운영 및 공급망 담당. 현재 P Landscape Co., Ltd.의 COO. McKinsey와 PwC 컨설턴트 출신이며, foodpanda의 Director of Operations와 Freshket의 COO를 역임했습니다.
LINKEDIN →
— PRINCIPALGaruna Yooyartwong
성장 리더십 및 운영 혁신 담당. 현재 Betagro Venture의 Founder-In-Residence. Deloitte와 Arthur D. Little 컨설턴트 출신이며, foodpanda의 Head of Corporate Strategy를 역임했습니다.
LINKEDIN →저희 팀의 경험. 이전 소속에서의 프로젝트.
NXT는 신생 회사입니다. 저희 구성원들은 선도적인 컨설팅 회사와 조직에서 쌓은 경험을 가지고 있습니다. 아래 사례는 이전 소속에서 수행한 업무로, 저희의 강점이 어디에 있는지 보여드리기 위한 것입니다.
참고: 위 항목은 이전 소속 회사에서의 경험을 나타내며, NXT 명의로 수행한 프로젝트가 아닙니다. 고객 기밀 보호를 위해 고객명은 공개하지 않습니다.
저희 팀이 수행한 사례.
신규 사업 타당성 조사
태국 내 럭셔리 사파리 롯지 사업의 잠재력 분석 및 시장 조사: 글로벌·현지 트렌드, 목표 고객, 경쟁사, 최적의 비즈니스 모델을 도출했습니다.
Luxury Lodge · Market Entry고객 조사 및 제품 전략
실제 시장 수요에 기반한 방향 설정과 신제품 계획 수립: 상업적 타당성, 목표 고객 행동 분석, 제품 전략 설계를 수행했습니다.
New Product · Go-to-Market조직 혁신 및 운영 개선
성장을 위한 전략 목표와 경영 시스템을 구축하고 핵심 인력 의존도를 낮췄습니다: 조직 재편, JD/KPI 수립, 측정 가능한 프로세스 설계.
Scalable · Operating Model최신 인사이트
KPI เต็มองค์กร แต่กลยุทธ์ไม่ขยับ: 3 จุดที่ระบบวัดผลมักพัง
KPI กับ OKR ต่างกันอย่างไร และทำไมการ cascade ตัวชี้วัดจึงมักล้มเหลว บทความนี้อธิบายสามจุดที่ระบบบริหารผลงานขององค์กรไทยมักพัง พร้อมวิธีวาง KPI cascading ที่เชื่อมกลยุทธ์ลงถึงระดับทีมได้จริง
읽기 →99.7% ของธุรกิจไทยคือธุรกิจครอบครัว แต่ไม่ถึงครึ่งรอดถึงรุ่นสาม — ปัญหาไม่ใช่ทายาท แต่คือ 'ส่วนลด' ที่คุณกำลังส่งต่อ
읽기 →พ.ร.บ. Climate Change 2569: เมื่อคาร์บอนกลายเป็นตัวเลขบนงบดุลธุรกิจไทย
읽기 →내일 당신이 자리를 비운다면, 무엇이 남을까요?
5분 만에 숨겨진 리스크를 측정하고, 어디부터 고쳐야 하는지 정확히 확인하십시오.
문의하기.
고민하시는 문제를 몇 줄로 알려주십시오. 24시간 이내에 답변드립니다.
좋은 조언은 복잡해서도, 감당하기 어려운 가격이어서도 안 된다는 믿음으로 NXT를 시작했습니다. 실행할 수 있을 만큼 명확해야 하고, 증명할 수 있을 만큼 정직해야 합니다.