ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ ช่วยผู้บริหารเลือกทางเติบโต และลงมือได้จริง
เราช่วยทีมผู้บริหารหาทางเติบโตต่อ ทั้งการขยายธุรกิจเดิมและ S-Curve ใหม่ จากข้อมูลและทางเลือกที่เปรียบเทียบได้ แล้วแปลงเป็นแผนยุทธศาสตร์ที่มีตัวชี้วัด เจ้าของงาน และจังหวะการติดตาม
- 5
- ทางเลือกที่ประเมิน
- 3 ระยะ
- ระยะการลงทุน
- 3 ตัว
- ตัวชี้วัดหลัก
ข้อมูลสมมติ เพื่ออธิบายแนวคิด
กลยุทธ์องค์กรและการเติบโต คือการเลือกว่าจะแข่งขันที่ไหนและโตต่อด้วยอะไร ทั้งการขยายธุรกิจเดิมและการหา S-Curve ใหม่ โดยเปรียบเทียบทางเลือกจากข้อมูลตลาด ความสามารถขององค์กร และผลตอบแทนที่คาดได้ แล้วแปลงทางเลือกนั้นเป็นแผนงาน ตัวชี้วัด และงบประมาณที่ติดตามได้
อ่านสรุปฉบับเต็ม
NXT Consulting Group เป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์สำหรับบริษัทเอกชน ธุรกิจครอบครัว และหน่วยงานภาครัฐในประเทศไทย ครอบคลุมทิศทางการเติบโตและ S-Curve ใหม่ การศึกษาความเป็นไปได้และการเข้าตลาดใหม่ โมเดลธุรกิจและกลยุทธ์ราคา การวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนยุทธศาสตร์ระยะ 3–5 ปีพร้อมตัวชี้วัดและแผนปฏิบัติการ และผู้บริหารกลยุทธ์หรือปฏิบัติการแบบ fractional สำหรับองค์กรที่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ งานเริ่มจากการตั้งคำถามการตัดสินใจให้ชัด เก็บข้อมูลที่จำเป็น เปรียบเทียบทางเลือกกับทีมผู้บริหาร แล้วถ่ายทอดทางที่เลือกลงเป็น initiative ที่มีเจ้าของ ตัวชี้วัด และการทบทวนรายเดือน ผลงานในนาม NXT ได้แก่ แผนกลยุทธ์ 5 ปีให้สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA) แผนยุทธศาสตร์ 5 ปีและแผนปฏิบัติการระดับกระทรวง และการศึกษาความเป็นไปได้ธุรกิจใหม่ให้ Siam Elite Inter
- 2–10 เดือน
- ระยะเวลาโครงการกลยุทธ์โดยทั่วไป
- 3–5 ปี
- ขอบเขตของแผนยุทธศาสตร์
- รัฐ + เอกชน
- แผนระดับกระทรวง และกลยุทธ์ธุรกิจเอกชน
- Fractional
- ผู้บริหารกลยุทธ์หรือปฏิบัติการแบบไม่เต็มเวลา
เมื่อไหร่ควรทบทวนกลยุทธ์
- ธุรกิจหลักเริ่มโตช้าลง และยังไม่ชัดว่า S-Curve ถัดไปคืออะไร
- มีโครงการใหม่หลายเรื่อง แต่ยังไม่ได้จัดลำดับว่าควรทำอะไรก่อน
- ผู้บริหารแต่ละคนมองทิศทางไม่ตรงกัน
- มีแผนแล้ว แต่ยังไม่มีตัวชี้วัดและเจ้าของที่ติดตามได้
คำถามเรื่องกลยุทธ์และการเติบโต และวิธีที่เราใช้ตอบ
เราเริ่มจากการตัดสินใจที่ผู้บริหารต้องทำ แล้วเลือกข้อมูลและเครื่องมือให้พอดีกับคำถาม
S-Curve ถัดไปของธุรกิจคืออะไร
สิ่งที่ได้ทางเลือกการเติบโต ทั้งขยายธุรกิจเดิมและธุรกิจใหม่ ที่เปรียบเทียบขนาดโอกาส ความเสี่ยง และเงินลงทุน
ตลาดหรือโครงการไหนควรทำก่อน
สิ่งที่ได้ลำดับความสำคัญของตลาดหรือโครงการ พร้อมเหตุผลที่ตรวจสอบได้
โมเดลธุรกิจและราคาควรเป็นแบบไหน
สิ่งที่ได้โมเดลรายได้และโครงสร้างราคาที่ทดสอบกับตัวเลขจริง
แผนยุทธศาสตร์จะลงมือได้อย่างไร
สิ่งที่ได้แผน 3–5 ปีที่แตกเป็นโครงการ งบประมาณ และกำหนดเวลา
จะรู้ได้อย่างไรว่ากลยุทธ์เดินหน้า
สิ่งที่ได้ตัวชี้วัดที่ถ่ายทอดจากกลยุทธ์ และการทบทวนรายเดือน
ต้องการผู้บริหารกลยุทธ์ แต่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ
สิ่งที่ได้ผู้บริหารที่ทำงานกับทีมเป็นรายเดือน ตามขอบเขตที่ตกลงกัน
ขั้นตอนงานกลยุทธ์และการเติบโตกับ NXT
- 01 · Frame
ตั้งคำถามการตัดสินใจ
ตกลงกับผู้บริหารว่าต้องตัดสินใจเรื่องอะไร ภายในเมื่อไหร่ และใช้เกณฑ์อะไรเลือก
- 02 · Analyze
เก็บข้อมูลและวิเคราะห์
ข้อมูลตลาด ลูกค้า คู่แข่ง และตัวเลขภายในองค์กร เท่าที่จำเป็นต่อคำถาม
- 03 · Choose
เปรียบเทียบและเลือก
ประชุมเชิงปฏิบัติการกับทีมผู้บริหาร เปรียบเทียบทางเลือก และสรุปทางที่เลือก
- 04 · Plan
แปลงเป็นแผนและตัวชี้วัด
initiative ที่มีเจ้าของ ตัวชี้วัด งบประมาณ และการทบทวนรายเดือน
สิ่งที่ส่งมอบในงานกลยุทธ์
รูปแบบขึ้นกับโจทย์ ภาพด้านล่างเป็นภาพจำลองรูปแบบงาน ไม่ใช่งานของลูกค้า
บันทึกทางเลือกเชิงกลยุทธ์
ทางเลือก ข้อดีข้อเสีย ความเสี่ยง และทางที่แนะนำ
โมเดลธุรกิจ
แหล่งรายได้ ต้นทุน และโครงสร้างราคาที่ทดสอบแล้ว
แผนยุทธศาสตร์และโรดแมป
โครงการ ระยะเวลา งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ
ชุดตัวชี้วัด
KPI ที่ถ่ายทอดจากกลยุทธ์ พร้อมวิธีติดตามรายเดือน
งานกลยุทธ์และการเติบโตที่ NXT ทำแล้ว
ตัวอย่างโครงการในนาม NXT ทั้งภาครัฐและเอกชน
แผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ
องค์กรได้แผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมหลักฐานผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ
แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวง
กระทรวงได้แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี พร้อมแผนปฏิบัติการที่เชื่อมยุทธศาสตร์เข้ากับโครงการที่ลงมือได้
Feasibility study ธุรกิจ Luxury Safari Lodge ในประเทศไทย
เจ้าของได้ข้อมูลตลาดและโมเดลธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับตัดสินใจลงทุน market entry
วิจัยตลาดและวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่
ได้ทิศทางผลิตภัณฑ์และแผน go-to-market ที่อ้างอิงข้อมูลตลาดจริง
คำถามก่อนเริ่มงานกลยุทธ์
บทความในหัวข้อนี้
บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
อ่านบทความFractional Executive คืออะไร: คู่มือใช้ผู้บริหารระดับ C แบบไม่เต็มเวลา สำหรับองค์กรที่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ
อ่านบทความควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ
อ่านบทความทีมของเราในงานด้านนี้
Piyamin TrithipcharoenchaiManaging Partner และผู้ร่วมก่อตั้งผู้ร่วมก่อตั้ง NXT ด้านกลยุทธ์ วิจัย และการพัฒนาองค์กรดูโปรไฟล์
Asst. Prof. Dr. Jakkrit ThavornAdvisorรองผู้อำนวยการโครงการปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ · อดีตฝ่ายพัฒนาธุรกิจ สายงานวางแผนกลยุทธ์ ปตท.ดูโปรไฟล์
Garuna YooyartwongPrincipalกลยุทธ์ การสร้างธุรกิจใหม่ และความเป็นเลิศด้านปฏิบัติการดูโปรไฟล์บริการ คู่มือ และบทความที่เกี่ยวข้อง
นัดคุย 30 นาที
เล่าเรื่องที่องค์กรกำลังเจอ แล้วเราช่วยดูว่าควรเริ่มแก้ตรงไหนก่อน ไม่มีข้อผูกมัด
ติดต่อเราที่ปรึกษาจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำหรับหน่วยงานรัฐที่ปรึกษาบริษัทจดทะเบียนและกลุ่มธุรกิจครอบครัว


