Strategy & Growth

ที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์ช่วยผู้บริหารเลือกทางเติบโตและลงมือได้จริง

เราช่วยทีมผู้บริหารหาทางเติบโตต่อ ทั้งการขยายธุรกิจเดิมและ S-Curve ใหม่ จากข้อมูลและทางเลือกที่เปรียบเทียบได้ แล้วแปลงเป็นแผนยุทธศาสตร์ที่มีตัวชี้วัด เจ้าของงาน และจังหวะการติดตาม

ตัวอย่าง: จัดลำดับทางเลือกเชิงกลยุทธ์
5
ทางเลือกที่ประเมิน
3 ระยะ
ระยะการลงทุน
3 ตัว
ตัวชี้วัดหลัก

ข้อมูลสมมติ เพื่ออธิบายแนวคิด

กลยุทธ์องค์กรและการเติบโต คือการเลือกว่าจะแข่งขันที่ไหนและโตต่อด้วยอะไร ทั้งการขยายธุรกิจเดิมและการหา S-Curve ใหม่ โดยเปรียบเทียบทางเลือกจากข้อมูลตลาด ความสามารถขององค์กร และผลตอบแทนที่คาดได้ แล้วแปลงทางเลือกนั้นเป็นแผนงาน ตัวชี้วัด และงบประมาณที่ติดตามได้

อ่านสรุปฉบับเต็ม

NXT Consulting Group เป็นที่ปรึกษาด้านกลยุทธ์สำหรับบริษัทเอกชน ธุรกิจครอบครัว และหน่วยงานภาครัฐในประเทศไทย ครอบคลุมทิศทางการเติบโตและ S-Curve ใหม่ การศึกษาความเป็นไปได้และการเข้าตลาดใหม่ โมเดลธุรกิจและกลยุทธ์ราคา การวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนยุทธศาสตร์ระยะ 3–5 ปีพร้อมตัวชี้วัดและแผนปฏิบัติการ และผู้บริหารกลยุทธ์หรือปฏิบัติการแบบ fractional สำหรับองค์กรที่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ งานเริ่มจากการตั้งคำถามการตัดสินใจให้ชัด เก็บข้อมูลที่จำเป็น เปรียบเทียบทางเลือกกับทีมผู้บริหาร แล้วถ่ายทอดทางที่เลือกลงเป็น initiative ที่มีเจ้าของ ตัวชี้วัด และการทบทวนรายเดือน ผลงานในนาม NXT ได้แก่ แผนกลยุทธ์ 5 ปีให้สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA) แผนยุทธศาสตร์ 5 ปีและแผนปฏิบัติการระดับกระทรวง และการศึกษาความเป็นไปได้ธุรกิจใหม่ให้ Siam Elite Inter

2–10 เดือน
ระยะเวลาโครงการกลยุทธ์โดยทั่วไป
3–5 ปี
ขอบเขตของแผนยุทธศาสตร์
รัฐ + เอกชน
แผนระดับกระทรวง และกลยุทธ์ธุรกิจเอกชน
Fractional
ผู้บริหารกลยุทธ์หรือปฏิบัติการแบบไม่เต็มเวลา
สัญญาณที่ควรทบทวนกลยุทธ์

เมื่อไหร่ควรทบทวนกลยุทธ์

  • ธุรกิจหลักเริ่มโตช้าลง และยังไม่ชัดว่า S-Curve ถัดไปคืออะไร
  • มีโครงการใหม่หลายเรื่อง แต่ยังไม่ได้จัดลำดับว่าควรทำอะไรก่อน
  • ผู้บริหารแต่ละคนมองทิศทางไม่ตรงกัน
  • มีแผนแล้ว แต่ยังไม่มีตัวชี้วัดและเจ้าของที่ติดตามได้
โจทย์ที่เราช่วยตอบ

คำถามเรื่องกลยุทธ์และการเติบโต และวิธีที่เราใช้ตอบ

เราเริ่มจากการตัดสินใจที่ผู้บริหารต้องทำ แล้วเลือกข้อมูลและเครื่องมือให้พอดีกับคำถาม

S-Curve ถัดไปของธุรกิจคืออะไร

เครื่องมือ
  • New S-Curve
  • Growth options
  • Market sizing

สิ่งที่ได้ทางเลือกการเติบโต ทั้งขยายธุรกิจเดิมและธุรกิจใหม่ ที่เปรียบเทียบขนาดโอกาส ความเสี่ยง และเงินลงทุน

ตลาดหรือโครงการไหนควรทำก่อน

เครื่องมือ
  • Prioritization
  • Feasibility study

สิ่งที่ได้ลำดับความสำคัญของตลาดหรือโครงการ พร้อมเหตุผลที่ตรวจสอบได้

โมเดลธุรกิจและราคาควรเป็นแบบไหน

เครื่องมือ
  • Business model
  • Pricing strategy
  • Unit economics

สิ่งที่ได้โมเดลรายได้และโครงสร้างราคาที่ทดสอบกับตัวเลขจริง

แผนยุทธศาสตร์จะลงมือได้อย่างไร

เครื่องมือ
  • Strategic plan
  • Roadmap
  • Action plan

สิ่งที่ได้แผน 3–5 ปีที่แตกเป็นโครงการ งบประมาณ และกำหนดเวลา

จะรู้ได้อย่างไรว่ากลยุทธ์เดินหน้า

เครื่องมือ
  • KPI cascade
  • OKR
  • Monthly review

สิ่งที่ได้ตัวชี้วัดที่ถ่ายทอดจากกลยุทธ์ และการทบทวนรายเดือน

ต้องการผู้บริหารกลยุทธ์ แต่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ

เครื่องมือ
  • Fractional CSO
  • Fractional COO

สิ่งที่ได้ผู้บริหารที่ทำงานกับทีมเป็นรายเดือน ตามขอบเขตที่ตกลงกัน

วิธีทำงาน

ขั้นตอนงานกลยุทธ์และการเติบโตกับ NXT

  1. 01 · Frame

    ตั้งคำถามการตัดสินใจ

    ตกลงกับผู้บริหารว่าต้องตัดสินใจเรื่องอะไร ภายในเมื่อไหร่ และใช้เกณฑ์อะไรเลือก

  2. 02 · Analyze

    เก็บข้อมูลและวิเคราะห์

    ข้อมูลตลาด ลูกค้า คู่แข่ง และตัวเลขภายในองค์กร เท่าที่จำเป็นต่อคำถาม

  3. 03 · Choose

    เปรียบเทียบและเลือก

    ประชุมเชิงปฏิบัติการกับทีมผู้บริหาร เปรียบเทียบทางเลือก และสรุปทางที่เลือก

  4. 04 · Plan

    แปลงเป็นแผนและตัวชี้วัด

    initiative ที่มีเจ้าของ ตัวชี้วัด งบประมาณ และการทบทวนรายเดือน

สิ่งที่ได้รับ

สิ่งที่ส่งมอบในงานกลยุทธ์

รูปแบบขึ้นกับโจทย์ ภาพด้านล่างเป็นภาพจำลองรูปแบบงาน ไม่ใช่งานของลูกค้า

ภาพจำลอง

บันทึกทางเลือกเชิงกลยุทธ์

ทางเลือก ข้อดีข้อเสีย ความเสี่ยง และทางที่แนะนำ

ภาพจำลอง

โมเดลธุรกิจ

แหล่งรายได้ ต้นทุน และโครงสร้างราคาที่ทดสอบแล้ว

ภาพจำลอง

แผนยุทธศาสตร์และโรดแมป

โครงการ ระยะเวลา งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ

ภาพจำลอง

ชุดตัวชี้วัด

KPI ที่ถ่ายทอดจากกลยุทธ์ พร้อมวิธีติดตามรายเดือน

ผลงาน

งานกลยุทธ์และการเติบโตที่ NXT ทำแล้ว

ตัวอย่างโครงการในนาม NXT ทั้งภาครัฐและเอกชน

แผนกลยุทธ์ · ประเมินผล

แผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)

องค์กรได้แผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมหลักฐานผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

แผนยุทธศาสตร์ · แผนปฏิบัติการ

แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวง

กระทรวงแห่งหนึ่ง

กระทรวงได้แผนยุทธศาสตร์ 5 ปี พร้อมแผนปฏิบัติการที่เชื่อมยุทธศาสตร์เข้ากับโครงการที่ลงมือได้

ศึกษาความเป็นไปได้ · ธุรกิจใหม่

Feasibility study ธุรกิจ Luxury Safari Lodge ในประเทศไทย

Siam Elite Inter Co., Ltd.

เจ้าของได้ข้อมูลตลาดและโมเดลธุรกิจที่ชัดเจนสำหรับตัดสินใจลงทุน market entry

วิจัยลูกค้า · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์

วิจัยตลาดและวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่

คณะวิศวกรรมศาสตร์และคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ได้ทิศทางผลิตภัณฑ์และแผน go-to-market ที่อ้างอิงข้อมูลตลาดจริง

คำถามที่พบบ่อย

คำถามก่อนเริ่มงานกลยุทธ์

ที่ปรึกษากลยุทธ์ช่วยอะไรได้บ้าง? ช่วยทีมผู้บริหารตัดสินใจเรื่องที่มีผลต่อทิศทางองค์กร เช่น จะโตต่อทางไหน ควรเข้าตลาดใหม่หรือไม่ หรือควรตั้งราคาอย่างไร โดยใช้ข้อมูลและการเปรียบเทียบทางเลือก แล้วแปลงเป็นแผนที่มีตัวชี้วัดและเจ้าของงาน
New S-Curve คืออะไร และจะเริ่มหาอย่างไร? S-Curve ใหม่ คือธุรกิจหรือแหล่งรายได้ใหม่ที่จะพาองค์กรเติบโตต่อเมื่อธุรกิจเดิมเริ่มโตช้าลง เราเริ่มจากดูว่าธุรกิจเดิมยังโตได้อีกแค่ไหน แล้วคัดทางเลือกใหม่ที่ต่อยอดจากจุดแข็งเดิมขององค์กร เปรียบเทียบขนาดตลาด ความเสี่ยง และเงินลงทุน และทดลองในขนาดเล็กก่อนลงทุนเต็ม
โครงการกลยุทธ์ใช้เวลานานแค่ไหน? งานเฉพาะคำถามมักอยู่ในรูปแบบ Advisory Sprint 4–8 สัปดาห์ ส่วนแผนกลยุทธ์ทั้งองค์กรมักใช้ 2–10 เดือน ขึ้นกับขอบเขตและจำนวนรอบการรับฟังความคิดเห็น
ค่าบริการคิดอย่างไร? คิดเป็นค่าโครงการที่ตกลงขอบเขตและราคาก่อนเริ่มงาน ไม่คิดเป็นรายชั่วโมง ส่วนผู้บริหารแบบ fractional เป็นค่าบริการรายเดือนแบบคงที่
Fractional CSO หรือ COO คืออะไร? ผู้บริหารด้านกลยุทธ์หรือปฏิบัติการที่ทำงานกับองค์กรแบบไม่เต็มเวลาเป็นรายเดือน เหมาะกับบริษัทที่ต้องการคนขับเคลื่อนกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง แต่ยังไม่ถึงจังหวะจ้างผู้บริหารเต็มเวลา
ต้องเตรียมอะไรก่อนเริ่มงานวางแผนกลยุทธ์? เตรียมเรื่องที่ผู้บริหารต้องตัดสินใจและกรอบเวลา ตัวเลขผลประกอบการย้อนหลังเท่าที่มี แผนเดิมพร้อมผลการติดตาม และรายชื่อผู้บริหารที่ต้องร่วมตัดสินใจ ข้อมูลไม่จำเป็นต้องครบตั้งแต่แรก ช่วงแรกของงานเราจะดูว่าข้อมูลที่มีพอตอบคำถามได้แค่ไหน และต้องเก็บเพิ่มส่วนใด
NXT เป็นที่ปรึกษาขึ้นทะเบียนโครงการ JUMP+ ไหม? ใช่ NXT เป็นที่ปรึกษาขึ้นทะเบียนโครงการ JUMP+ ใน Advisory Pools ด้านการเติบโตและการเพิ่มมูลค่าธุรกิจ (Business) และด้านธรรมาภิบาล (Governance) โครงการนี้ดำเนินการโดยตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และการว่าจ้างที่ปรึกษาเป็นเรื่องระหว่างบริษัทกับที่ปรึกษาโดยตรง เราช่วยบริษัทจดทะเบียนเขียนแผนเพิ่มมูลค่ากิจการ สื่อสารแผนกับผู้ลงทุน และติดตามผลเพื่อรายงานความคืบหน้าทุก 6 เดือนตามที่โครงการกำหนด
รับจัดทำแผนยุทธศาสตร์ให้หน่วยงานรัฐไหม? รับ เราจัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะ 5 ปีและแผนปฏิบัติราชการที่เชื่อมกับยุทธศาสตร์ชาติและแผนระดับชาติ ผลงานในนาม NXT มีทั้งแผนกลยุทธ์ 5 ปีของ ETDA และแผนยุทธศาสตร์ 5 ปีพร้อมแผนปฏิบัติการระดับกระทรวง และ NXT ขึ้นทะเบียนเป็นที่ปรึกษานิติบุคคลกับศูนย์ข้อมูลที่ปรึกษา กระทรวงการคลัง ในสาขาการวิจัยและการประเมินผล (RE)

นัดคุย 30 นาที

เล่าเรื่องที่องค์กรกำลังเจอ แล้วเราช่วยดูว่าควรเริ่มแก้ตรงไหนก่อน ไม่มีข้อผูกมัด

ติดต่อเรา

ที่ปรึกษาจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำหรับหน่วยงานรัฐที่ปรึกษาบริษัทจดทะเบียนและกลุ่มธุรกิจครอบครัว