ปรับโครงสร้างองค์กรระบบงานและตัวชี้วัดให้รองรับกลยุทธ์

NXT Consulting Group เป็นที่ปรึกษาปรับโครงสร้างและพัฒนาองค์กรสำหรับบริษัทเอกชน ธุรกิจครอบครัว รัฐวิสาหกิจ และหน่วยงานรัฐในประเทศไทย ครอบคลุมการออกแบบโครงสร้างและสายการรายงาน การกำหนดบทบาทและอำนาจตัดสินใจ การเขียน job description การวาง KPI และ OKR ที่ถ่ายทอดจากกลยุทธ์ลงถึงหน่วยงานและตำแหน่ง ระบบประเมินผล กรอบสมรรถนะ career path การเขียน process map ตามที่งานเดินจริง การหาคอขวดและต้นทุนที่ไม่จำเป็น การกำหนดบทบาทในทุกจุดส่งต่องานด้วย RACI การเขียน SOP ที่สั้นและมีเจ้าของ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงระหว่างทาง รอบแรกของการปรับโครงสร้างมักใช้ 3–6 เดือน ส่วนโปรแกรมวางระบบงานมักใช้ 8–16 สัปดาห์ ผลงานในนาม NXT ได้แก่ การปรับโครงสร้างองค์กรให้รัฐวิสาหกิจ การออกแบบกรอบสมรรถนะและหลักสูตรพัฒนาบุคลากรระดับกระทรวง การปรับปรุงกระบวนการให้บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่ และการออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ให้คลินิก