Piyamin Trithipcharoenchai

Piyamin Trithipcharoenchai

ปิยะมินทร์ ไตรทิพย์เจริญชัย

Managing Partner และผู้ร่วมก่อตั้ง · NXT Consulting Group

ผู้ร่วมก่อตั้ง NXT ด้านกลยุทธ์ วิจัย และการพัฒนาองค์กร

สรุปสั้น

  • Managing Partner และผู้ร่วมก่อตั้ง NXT Consulting Group บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจ เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และการประเมินผล ในกรุงเทพฯ (ก่อตั้งมีนาคม 2568)
  • ประสบการณ์โครงการที่ปรึกษากว่า 40 โครงการในบทบาทก่อนหน้า ให้บริษัทในกลุ่ม SET50 และหน่วยงานภาครัฐ
  • งานหลัก: กลยุทธ์องค์กร วิจัยตลาดและความพึงพอใจ ระบบ KPI และการพัฒนาองค์กร กลยุทธ์ดิจิทัลและ AI และการประเมินผล SROI
  • ได้รับ OpenAI Consultative Solutions Practitioner จาก OpenAI (ตุลาคม 2569 ถึงตุลาคม 2570)
  • ตัวอย่างลูกค้าในบทบาทก่อนหน้า: ETDA, GISTDA, ท่าอากาศยานไทย, DGA, ททท. และธนาคารออมสิน รวมถึงธุรกิจค้าปลีก ขนส่งมวลชน และร้านอาหาร
  • อาจารย์พิเศษที่ CMKL University วิทยากรให้กระทรวงการคลังและ CP ALL และกรรมการตัดสิน Hult Prize และ CMKL AI Innovator Award

ประวัติ

Piyamin ร่วมก่อตั้ง NXT Consulting Group ในปี 2025 งานครอบคลุมกลยุทธ์องค์กร วิจัยตลาดและความพึงพอใจ การพัฒนากำลังคนและสมรรถนะ และการพัฒนาองค์กร ให้หน่วยงานรัฐ หน่วยงานกำกับดูแล มหาวิทยาลัย และบริษัทเอกชน

ก่อนหน้านี้เขาก่อตั้งและบริหารหน่วยงานที่ปรึกษาของ Jenosize Digital Group นำทีมที่ปรึกษากว่า 12 คน และนำโครงการกว่า 25 โครงการ รวมประสบการณ์โครงการที่ปรึกษามากกว่า 40 โครงการให้บริษัทในกลุ่ม SET50 และภาครัฐ เคยเป็นนักวิเคราะห์ที่ศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษา สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (Sasin Management Consulting - SMC) และ Strategic Operations Lead ที่ foodpanda ปัจจุบันเป็น Adjunct Lecturer ด้าน Platform Strategy ที่ CMKL University

ประสบการณ์ทำงาน

  1. 2025 – ปัจจุบันManaging Partner และผู้ร่วมก่อตั้งNXT Consulting Group
  2. 2023 – ปัจจุบันAdjunct Lecturer; Advisor, Entrepreneurship and InnovationCMKL University / Carnegie Mellon University x KMITL
  3. 2021 – 2025Founding Director ของ Jenosize Consulting (ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าหน่วยธุรกิจ)Jenosize Digital Group
  4. 2020 – 2021Strategic Operations Leadfoodpanda (Delivery Hero)
  5. 2019 – 2020นักวิเคราะห์ (Consulting Analyst)Sasin Management Consulting (SMC)ศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษา สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

งานบรรยาย การสอน และกรรมการตัดสิน

  • มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ IBMP ASPIRE: เวิร์กช็อป Situation Analysis & Strategy (มีนาคม 2569)
  • กระทรวงการคลัง โครงการประกวดรางวัลเพชรวายุภักษ์ ครั้งที่ 9 และ 10: วิทยากรพิเศษ หัวข้อการสรุปความคิดในหน้าเดียวและการเล่าเรื่องสำหรับการนำเสนอ 3 นาที (2568–2569)
  • Hult Prize & XJTLU Global Dream-Chaser Competition วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยกรุงเทพ: กรรมการตัดสิน (พฤศจิกายน 2568) (ที่มา)
  • คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี ม.ธรรมศาสตร์ ชมรม Bridges Club: เวิร์กช็อปการนิยามปัญหา การแตกประเด็นแบบ MECE และ Logic Tree และเฟรมเวิร์ก 3C (2568)
  • CMKL University AI Innovator Award 2025 (ธีมความยั่งยืน): กรรมการตัดสิน
  • CMKL University AI Innovator Award 2024: กรรมการตัดสิน
  • Beyond Data Points ร่วมกับ Z.com Research by GMO Research: บรรยายการใช้ข้อมูลและ Customer Insight เพื่อการตัดสินใจ (พฤศจิกายน 2566)
  • CMKL University: อาจารย์พิเศษ วิชา Platform Strategy (ภาคเรียน Fall 2023)
  • มหาวิทยาลัยศรีปทุม: อาจารย์พิเศษ วิชา Digital Business Management และวิทยากรรับเชิญหัวข้อ Digital Infrastructure หลักสูตร MBA (ภาคเรียน Fall 2023)
  • HRC University The Master Class โดย RISE: บรรยายและเวิร์กช็อป Metaverse และการนำ AR/VR มาใช้ในภาคอุตสาหกรรม ให้แก่ PTTEP (2565)
  • CP ALL Global Business Review Forum ครั้งที่ 46: บรรยาย Digital Strategy & Transformation ให้ผู้บริหารและบอร์ดบริหารเครือ CP ALL (พฤษภาคม 2565)
  • เวิร์กช็อปให้องค์กร CardX, ไทยรัฐออนไลน์, กรุงเทพประกันภัย, True และ GISTDA: ประเมินสถานะองค์กรด้าน People, Process, Technology และ Policy

โครงการที่ผ่านมาในบทบาทก่อนหน้า (Jenosize Consulting, foodpanda และ Sasin Management Consulting)

  • ASQ Survey สำรวจความพึงพอใจและจัดอันดับคุณภาพการให้บริการของท่าอากาศยาน ให้ บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) (2567)
  • ประเมินประสิทธิภาพทางกายภาพ ณ จุดบริการ (Touch Point) ให้ บริษัท ท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) (2567)
  • The New Chapter of Thailand Digital MICE: แผนกลยุทธ์การตลาดดิจิทัลและแผนปฏิบัติการดิจิทัล ให้ สสปน. (TCEB) (2567)
  • พัฒนาหลักสูตรและกำลังคนด้านดิจิทัลเพื่อส่งเสริมการทำธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ ให้ สพธอ. (ETDA) (2567)
  • ประเมินผลสัมฤทธิ์ของโครงการภายใต้แผนธุรกรรมฯ แผนปฏิบัติการมาตรฐานดิจิทัล และแผน สพธอ. พร้อมสำรวจความพึงพอใจผู้ใช้บริการ ให้ สพธอ. (ETDA) (2567)
  • บริการชำระเงินและค้าปลีก: วิจัยกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ (2567)
  • ร้านอาหาร: แผนกลยุทธ์ CRM สำหรับกลุ่มธุรกิจร้านอาหาร (2567)
  • ออกแบบกระบวนการทำงานของศูนย์ช่วยเหลือและจัดการปัญหาออนไลน์จากธุรกิจบริการแพลตฟอร์มดิจิทัล ให้ สพธอ. (ETDA) (2566)
  • แนวทางยกระดับและเตรียมความพร้อมสู่ Consumer Data Hub ให้ สพธอ. (ETDA) (2566)
  • แผนพัฒนากำลังคนด้านดิจิทัล 5 ปี และหลักสูตรพัฒนากำลังคนด้านดิจิทัล ให้ สพธอ. (ETDA) (2566)
ดูทั้งหมด 34 รายการ
  • แผนปฏิบัติการดิจิทัล 5 ปี (พ.ศ. 2566–2570) และแผนปฏิบัติการประจำปี 2567 ให้ สำนักงานส่งเสริมศิลปหัตถกรรมไทย (สศท. / SACIT) (2566)
  • แผนปฏิบัติการการตลาดดิจิทัล พ.ศ. 2567–2569 ให้ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) (2566)
  • พัฒนาธุรกิจและการให้บริการแพลตฟอร์ม Open GeoPlatform for GI Economy ให้ GISTDA (2566)
  • ขนส่งมวลชน: ศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจยานยนต์ไฟฟ้า (2566)
  • สำรวจความพึงพอใจ การรับรู้ และความต้องการของผู้ใช้บริการ ประจำปีงบประมาณ 2566 ให้ สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (DGA) (2566)
  • ระบบบริหารผลการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management System) ให้ คณะนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (2566)
  • จัดทำกระบวนการทางธุรกิจเพื่อรับรองการขยายบริการ ให้ สพธอ. (ETDA) (2565)
  • วิเคราะห์และจัดทำแผนการต่อยอดผลิตภัณฑ์ด้าน GI (Geographic Information) ให้ GISTDA (2565)
  • วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนและการกำหนดราคาผลิตภัณฑ์ ให้ GISTDA (2565)
  • ขนส่งมวลชน: พฤติกรรมผู้โดยสาร ราคาค่าโดยสารที่ยอมรับได้ และโอกาสตลาดจักรยานยนต์ไฟฟ้า (2565)
  • ปิโตรเคมี: สำรวจความพึงพอใจลูกค้าต่อเนื่อง 2 ปี (2565)
  • จัดทำแผนปฏิบัติการและผลิตสื่อประชาสัมพันธ์ โครงการสมาร์ทโชว์ห่วย พลัส ให้ กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ (2565)
  • จัดทำข้อมูลและหลักเกณฑ์คุณสมบัติสำหรับตราสัญลักษณ์ T Mark SMEs และ T Mark BCG ให้ กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์ (2565)
  • ค้าปลีก: กลยุทธ์การแข่งขันจากการเทียบความพึงพอใจลูกค้ากับคู่แข่ง (2564)
  • ค้าปลีกออนไลน์: แผนพัฒนาธุรกิจจากการวิเคราะห์ Big Data ลูกค้า (2564)
  • แพลตฟอร์มเดลิเวอรี: โมเดลตรวจจับการทุจริตจาก Big Data ผู้ใช้งาน (2564)
  • แพลตฟอร์มเดลิเวอรี: ศึกษาความเป็นไปได้ของธุรกิจใหม่ด้านความยั่งยืน (2564)
  • SET Awards 2020 ให้ ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (2563)
  • สำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของลูกค้าเปรียบเทียบกับคู่เทียบ ด้านบริการและผลิตภัณฑ์ (พ.ศ. 2562–2563) ให้ ธนาคารออมสิน (2563)
  • สำรวจความพึงพอใจและความผูกพันของบุคลากร (Employee Engagement Survey) พ.ศ. 2562–2563 ให้ ธนาคารออมสิน (2563)
  • ธนาคารพาณิชย์: Commercial Due Diligence เพื่อคัดเลือกผู้ชนะรางวัลธุรกิจ (2562)
  • สอบทานและประเมินผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑ์ Market Conduct โดยวิธี Mystery Shopping ให้ ธนาคารออมสิน (2562)
  • สอบทานจริยธรรมและจรรยาบรรณของพนักงาน ให้ ธนาคารออมสิน (2562)
  • ส่งเสริมมาตรฐานคุณภาพสินค้าและบริการด้านการท่องเที่ยวและมาตรฐานการท่องเที่ยวอาเซียน และสำรวจเส้นทางท่องเที่ยวสำหรับคนพิการและผู้สูงอายุ ให้ กรมการท่องเที่ยว (2562)

โครงการเหล่านี้ดำเนินการในบทบาทก่อนหน้า ไม่ใช่ผลงานในนาม NXT ผลงานของ NXT ดูได้ที่หน้าผลงาน ดูผลงานของ NXT

บทความโดย Piyamin

กลยุทธ์และองค์กร6 ต.ค. 2569

JUMP+ คืออะไร คู่มือสำหรับบริษัทจดทะเบียน: เงื่อนไข เงินสนับสนุน และวิธีทำแผนให้ผู้ลงทุนเชื่อ

อ่านบทความ
กลยุทธ์และองค์กร24 ก.ย. 2569

ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ

อ่านบทความ
Loyalty & CRM24 ก.ย. 2569

ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด

อ่านบทความ
วิจัยตลาด10 ก.ย. 2569

Focus Group หรือ Survey เลือกอะไรดี คำตอบคือลำดับ ไม่ใช่ทางเลือก (คู่มือ Mixed Method สำหรับผู้บริหาร 2026)

อ่านบทความ
วิจัยตลาด10 ก.ย. 2569

แบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)

อ่านบทความ
วิจัยตลาด10 ก.ย. 2569

วิจัยตลาดด้วย AI แทนคนได้ไหม สิ่งที่ AI ทำได้และทำไม่ได้ในปี 2026

อ่านบทความ
วิจัยตลาด10 ก.ย. 2569

ค่าจ้างวิจัยตลาดในไทย ราคาเท่าไหร่ (2026): เทียบ 4 ระดับ ตั้งแต่หลักหมื่นถึงหลักล้าน

อ่านบทความ
กลยุทธ์และองค์กร21 ก.ค. 2569

KPI เต็มองค์กร แต่กลยุทธ์ไม่ขยับ: 3 จุดที่ระบบวัดผลมักพัง

อ่านบทความ
AI15 มี.ค. 2569

AI Readiness สำหรับหน่วยงานรัฐ: องค์กรคุณพร้อมหรือยัง?

อ่านบทความ
SROI และความยั่งยืน4 ก.พ. 2569

SROI คืออะไร? สูตรคำนวณ ตัวอย่าง หลักการ 8 ข้อ และขั้นตอนประเมิน (คู่มือ 2026)

อ่านบทความ