กลยุทธ์คือ
ความชัดเจน.

บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์

เราลดความซับซ้อนของปัญหาให้เป็นหลักฐาน เหตุผล และทางเลือกที่ชัดเจน

นัดคุยโจทย์ของคุณ
SCROLL
— เราคือใคร

เราเปลี่ยนปัญหาที่ซับซ้อน ให้เป็นทางเลือกที่ตัดสินใจได้.

เราช่วยให้ผู้นำองค์กรสร้างความชัดเจนจากปัญหาที่ซับซ้อน — ด้วยหลักฐานและเหตุผลที่พร้อมตัดสินใจได้ทันที ทุกข้อสรุปนำไปสู่การกระทำ ไม่ใช่อีก meeting งานของ NXT จบเมื่อทีมของคุณพร้อมเดินหน้าต่ออย่างมั่นใจ

NXT Consulting Group (บริษัท เอ็นเอกซ์ที จำกัด) บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ในกรุงเทพฯ

70+
โครงการที่ทีมผู้ก่อตั้งส่งมอบตลอดเส้นทางอาชีพ
นำโดย Partner
Managing Partner ลงมือเองทุกโปรเจกต์ ตั้งแต่วันแรกจนส่งมอบ
SET50 · เอกชน · ภาครัฐ
กลุ่มลูกค้าที่ทีมเคยทำงานด้วย
6 ด้าน
บริการตั้งแต่กลยุทธ์จนถึงการลงมือทำ
แห่งแรกในไทย
ที่ให้บริการ Fractional CSO และ COO
SROI
ประเมินผลตอบแทนทางสังคมให้ภาครัฐและกิจการเพื่อสังคม
— บริการของเรา

หกบริการ แต่ละบริการส่งมอบอะไร.

ครอบคลุมตั้งแต่การวางกลยุทธ์ระดับองค์กร จนถึงการยกระดับการดำเนินงานจริง ทุกบริการออกแบบเฉพาะตามโจทย์ของลูกค้า

01Strategy Consulting

กลยุทธ์องค์กรและแผนยุทธศาสตร์

วางทิศทางการแข่งขัน จัดทำแผนยุทธศาสตร์ ออกแบบโมเดลธุรกิจ และกลยุทธ์การกำหนดราคา

02Market Research & Evaluation

การวิจัยตลาดและการประเมินผล

สำรวจความต้องการตลาด ความพึงพอใจผู้ใช้บริการ และการประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม

ดูบริการนี้ →
03Operations Excellence

การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน

ปรับปรุงกระบวนการทำงาน ออกแบบ SOP และระบบติดตามวัดผล เพื่อลดการพึ่งพิงตัวบุคคล

04Data Analytics

การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ

รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล big data จัดทำรายงานเชิงลึกเพื่อพัฒนาการดำเนินงาน

05AI Transformation

AI Transformation และนวัตกรรมดิจิทัล

ประเมินความพร้อมด้าน AI ค้นหา use case วางโรดแมปการนำ AI มาใช้ในองค์กร และออกแบบกระบวนการทำงานใหม่ด้วย AI พร้อมแผนปฏิบัติการดิจิทัลและการออกแบบบริการดิจิทัล

06Organization Transformation

การปรับโครงสร้างและตัวชี้วัดองค์กร

ออกแบบ OKR/KPI ระบบประเมินผล และโครงสร้างองค์กรที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

— ทำไมต้องบริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์

ปัญหาเดียวกัน คำตอบขึ้นกับว่าคุณถามใคร.

โจทย์: ทีมทำงานช้า ประสิทธิภาพต่ำ

  1. IT Consultingวาง software ใหม่ หรือ implement ERP
  2. HR / Training Consultingจัดอบรม upskill และ reskill
  3. NXT · Strategy Consultingหาต้นเหตุก่อน แล้วเลือกทางที่คุ้มที่สุด บางครั้งไม่ต้องซื้ออะไรเลย

คำแนะนำของเราไม่ผูกกับ software หรือหลักสูตรใด ถ้ารู้ชัดแล้วว่าต้องการระบบหรือการอบรม จ้างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางโดยตรงคุ้มกว่า

ดูเปรียบเทียบเต็ม →
— ครอบคลุมทุกช่วง · เราทำงานอย่างไร

ทุกช่วงของธุรกิจ พาร์ทเนอร์เดียว.

เราเข้าร่วมได้ทุกช่วงของธุรกิจ และบริการของเราครอบคลุมตลอดเส้นทางการเติบโต

ทำไมต้อง NXT

คุณภาพระดับบริษัทระดับโลก ในราคาที่สมเหตุสมผล

ระดับโลกGLOBAL-GRADE WORKมาตรฐานเดียวกับบริษัทชั้นนำกรอบคิด วิธีวิเคราะห์ และมาตรฐานงานแบบบริษัทที่ปรึกษาชั้นนำ โดย Partner ลงมือทำงานให้คุณเอง ไม่ส่งต่อให้ทีมจูเนียร์
ไม่มี mark-upA FAIR PRICEจ่ายค่างาน ไม่ใช่ค่าแบรนด์โครงสร้างทีมที่กระชับและ asset-light ทำให้ลูกค้าเข้าถึงงานคุณภาพระดับโลกได้ในราคาที่จับต้องได้
ฝังจนจบFLEXIBLE & EMBEDDEDทำงานเคียงข้างจนจบปรับรูปแบบการทำงานตามโจทย์ ตั้งแต่ sprint สั้น ๆ จนถึงการฝังทีมทำงานเคียงข้างจนจบ
  1. 01DefineStrategy · Researchวางทิศทางและตรวจสอบความต้องการตลาด
  2. 02GrowStrategy · Dataกลยุทธ์การเติบโตบนฐานข้อมูลจริง
  3. 03ScaleOperations · Digital & AIขยายผลด้วยกระบวนการและเทคโนโลยี
  4. 04OptimizeOperations · OKR/KPIยกระดับประสิทธิภาพและการวัดผล
  5. 05TransformOrg Transformationปรับโครงสร้างและส่งมอบให้ทีมรันต่อ
จาก diagnostic สู่ handoverเราออกเมื่อทีมของลูกค้ามีความชัดเจนในการเดินหน้าต่อ
  1. 01DiagnosticAs-is mapping, data discovery, สัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  2. 02Strategy DesignTarget model, หลักการ, decision frameworks
  3. 03Pilot & Validate2–3 pilots, วัดผล, ปรับ target model
  4. 04ScaleRollout, system & SOP deployment, training
  5. 05HandoverCapability transfer, KPI monitoring, exit plan
จุดเริ่ม ช่วงใดก็ได้บริการ ครบทั้งหกปลายทาง คุณรันต่อเอง →
— ประสบการณ์ที่ผ่านมา

องค์กรที่ทีมของเราเคยร่วมงาน.

หน่วยงานภาครัฐ10

  • สำนักงานคณะกรรมการดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (BDE)
  • กรมพัฒนาธุรกิจการค้า
  • สำนักงานพัฒนารัฐบาลดิจิทัล (DGA)
  • กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ
  • สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)
  • GISTDA
  • สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (NIA)
  • สำนักงานประกันสังคม
  • การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย
  • TCEB

รัฐวิสาหกิจ โครงสร้างพื้นฐาน และการเงิน8

  • ท่าอากาศยานไทย
  • การท่าเรือแห่งประเทศไทย
  • PTTEP
  • BTS Group
  • ธนาคารออมสิน
  • SCB
  • ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
  • Bitlayer

ธุรกิจเอกชน สื่อ และดิจิทัล8

  • CP ALL
  • Central Restaurants Group (CRG)
  • True
  • Thai Vietjet
  • Siam Elite
  • Wasan
  • ไทยรัฐออนไลน์
  • Orbit Digital

การศึกษาและสุขภาพ5

  • มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
  • สำนักการเรียนรู้ตลอดชีวิต นครราชสีมา (NRLL)
  • AIMET
  • Ha Hay Clinic
  • The Vogue Clinic

หมายเหตุ: รวมทั้งประสบการณ์ของบุคลากรคณะทำงาน NXT ในบทบาทก่อนหน้า และโครงการที่ NXT ดำเนินการให้ลูกค้าโดยตรง

— ทีมของเรา

ทีมเล็ก ที่ Partner ลงมือเองทุกโปรเจกต์.

Piyamin Trithipcharoenchai— PARTNER

Piyamin Trithipcharoenchai

Managing Partner

Strategy, Research & Innovation · Managing Partner ของ NXT อดีตที่ปรึกษา Jenosize และ Sasin Management Consulting มีประสบการณ์โครงการที่ปรึกษาให้ SET50 และภาครัฐมากกว่า 40 โครงการ

LINKEDIN →
Kit Kittirattana— PRINCIPAL

Kit Kittirattana

Principal

Strategy, Operations & Supply-Chain · ปัจจุบัน COO ที่ P Landscape Co., Ltd. อดีตที่ปรึกษา McKinsey และ PwC มีประสบการณ์ Director of Operations ที่ foodpanda และ COO ที่ Freshket

LINKEDIN →
Garuna Yooyartwong— PRINCIPAL

Garuna Yooyartwong

Principal

Growth Leadership & Ops Excellence · ปัจจุบัน Founder-In-Residence ที่ Betagro Venture อดีตที่ปรึกษา Deloitte และ Arthur D. Little และ Head of Corporate Strategy ที่ foodpanda

LINKEDIN →
— ผลงานของ NXT Consulting Group

โครงการที่ NXT ส่งมอบให้ลูกค้า.

แผนกลยุทธ์ · ประเมินผล
สำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)

แผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

องค์กรได้แผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมหลักฐานผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ

วิจัยลูกค้า
Thai VietJet Air

สำรวจความพึงพอใจและแบ่งกลุ่มลูกค้า สายการบิน

ทีมการตลาดนำผลไปพัฒนาแคมเปญใหม่ที่เจาะกลุ่มเป้าหมายได้แม่นยำขึ้น และลูกค้านำผลสำรวจไปใช้ในแผนพัฒนาบริการ

SROI
หน่วยงานภายใต้คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย

ประเมิน SROI ผลการดำเนินงานของหน่วยงาน

หน่วยงานมีตัวเลขและหลักฐาน SROI สำหรับรายงานผลและวางแผนการลงทุนต่อ

  • แผนยุทธศาสตร์ · แผนปฏิบัติการแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวงกระทรวงแห่งหนึ่ง
  • วิจัยลูกค้าวิจัยลูกค้าและสำรวจความพึงพอใจ ธนาคารของรัฐธนาคารของรัฐแห่งหนึ่ง
  • พัฒนาคน · หลักสูตรออกแบบ competency และหลักสูตรพัฒนาบุคลากร ระดับกระทรวงกระทรวงแห่งหนึ่ง
  • วิจัยผู้ใช้ · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เข้าใจพฤติกรรมผู้ใช้และพัฒนาโซลูชันสำหรับแพลตฟอร์มหางานSEEK (JobStreet | Jobsdb)
  • ศึกษาความเป็นไปได้ · ธุรกิจใหม่Feasibility study ธุรกิจ Luxury Safari Lodge ในประเทศไทยSiam Elite Inter Co., Ltd.
  • วิจัยลูกค้า · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์วิจัยตลาดและวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่คณะวิศวกรรมศาสตร์และคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
  • พัฒนาองค์กรปรับโครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง
  • ปรับปรุงกระบวนการOperations improvement บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่บริษัทเทรดดิ้งชั้นนำ (ขนาดใหญ่)
  • ออกแบบกระบวนการออกแบบกระบวนการทำงานใหม่สำหรับคลินิกคลินิกแห่งหนึ่ง
บางรายชื่อไม่เปิดเผยตามข้อตกลงกับลูกค้าดูผลงานทั้งหมด →
— วิธีร่วมงานกับเรา

สามทางเข้า ปรับตามโจทย์.

Advisory Sprint
4–8 WEEKS · FIXED FEE
เหมาะกับ
คำถามเฉพาะจุด หรืองานวิจัย / ที่ปรึกษา
สิ่งที่คุณได้รับ
ข้อเสนอแนะที่ตัดสินใจได้ หรือรายงานวิจัยเชิงลึก
Strategy Project
2–10 MONTHS · PHASED
เหมาะกับ
โจทย์กลยุทธ์ที่ชัดเจน ขนาดและขอบเขตปรับตามงาน
สิ่งที่คุณได้รับ
แผนกลยุทธ์และ roadmap ที่ทีมนำไปใช้ได้จริง
Full-Suite
6–18 MONTHS · PHASED / RETAINED
เหมาะกับ
การเปลี่ยนแปลงทั้งองค์กร ตั้งแต่กลยุทธ์ถึงการลงมือทำ
สิ่งที่คุณได้รับ
ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ และทีมลูกค้ารันต่อได้เอง
— OWNER DEPENDENCY INDEX

ถ้าคุณหายไปพรุ่งนี้ ธุรกิจของคุณจะเหลืออะไร?

วัดความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ใน 5 นาที และชี้ชัดว่าควรแก้จุดไหนก่อน

ทำแบบประเมินฟรี →
— ติดต่อเรา

คุยกับเรา.

เล่าโจทย์ของคุณมาสั้น ๆ เราตอบกลับภายใน 24 ชั่วโมง

เราเริ่ม NXT เพราะเชื่อว่าคำปรึกษาที่ดีไม่ควรซับซ้อน หรือแพงจนเอื้อมไม่ถึง มันควรชัดพอที่จะลงมือทำ และจริงพอที่จะพิสูจน์ได้

— ทีมผู้ก่อตั้ง NXT
คุณกำลังเจอปัญหาเรื่องไหนบ้าง? (เลือกได้หลายข้อ)

หรือเขียนหาเราที่ [email protected] · โทร (+66) 099 532 3254

— บทความ

บทความล่าสุด

ล่าสุด

กลยุทธ์และองค์กร24 ก.ย. 2569

ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบ Strategy, IT และ HR Consulting ก่อนตัดสินใจ

ปัญหาเดียวกัน ถามที่ปรึกษาต่างประเภทจะได้คำตอบต่างกัน เทียบบริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ IT และ HR ว่าเริ่มจากตรงไหน มักเสนออะไร เหมาะเมื่อไหร่ พร้อม 5 คำถามเช็กว่าที่ปรึกษาแนะนำอย่างเป็นกลางหรือไม่

อ่าน →Loyalty & CRM24 ก.ย. 2569

ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด

อ่าน →วิจัยตลาด10 ก.ย. 2569

Focus Group หรือ Survey เลือกอะไรดี คำตอบคือลำดับ ไม่ใช่ทางเลือก (คู่มือ Mixed Method สำหรับผู้บริหาร 2026)

อ่าน →

อ่านมากที่สุดจากจำนวนผู้อ่าน 30 วันล่าสุด

  1. 01SROI และความยั่งยืน · อ่านแล้ว 57 ครั้งSROI คืออะไร? สูตรคำนวณ + ตัวอย่างจริง (คู่มือ 2026)
  2. 02กลยุทธ์และองค์กร · อ่านแล้ว 42 ครั้งบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
  3. 03กลยุทธ์และองค์กรอัปเดต 5 บริษัทที่ปรึกษารับทำกลยุทธ์สำหรับภาครัฐไทย พร้อมจุดเด่นก่อนตัดสินใจ
  4. 04วิจัยตลาด · อ่านแล้ว 23 ครั้งแบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)
  5. 05วิจัยตลาดค่าจ้างวิจัยตลาดในไทย ราคาเท่าไหร่ (2026): เทียบ 4 ระดับ ตั้งแต่หลักหมื่นถึงหลักล้าน
ดูบทความทั้งหมด →