กลยุทธ์คือความชัดเจน.
บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์
เราลดความซับซ้อนของปัญหาให้เป็นหลักฐาน เหตุผล และทางเลือกที่ชัดเจน
นัดคุยโจทย์ของคุณเราเปลี่ยนปัญหาที่ซับซ้อน ให้เป็นทางเลือกที่ตัดสินใจได้.
เราช่วยผู้นำองค์กรทำให้ปัญหาที่ซับซ้อนชัดพอจะตัดสินใจได้ ด้วยหลักฐานและเหตุผลที่ตรวจสอบได้ ทุกข้อสรุปต้องนำไปสู่การลงมือทำ ไม่ใช่การนัดประชุมรอบใหม่ และงานของ NXT จบเมื่อทีมของคุณเดินหน้าต่อได้เองอย่างมั่นใจ
NXT Consulting Group (บริษัท เอ็นเอกซ์ที จำกัด) บริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ในกรุงเทพฯ
- 70+
- โครงการที่ทีมผู้ก่อตั้งส่งมอบตลอดเส้นทางอาชีพ
- นำโดย Partner
- Managing Partner ลงมือเองทุกโปรเจกต์ ตั้งแต่วันแรกจนส่งมอบ
- SET50 · เอกชน · ภาครัฐ
- กลุ่มลูกค้าที่ทีมผู้ก่อตั้งเคยทำงานด้วยตลอดเส้นทางอาชีพ
- 12 โครงการ
- ผลงานในนาม NXT เอง ให้หน่วยงานรัฐ รัฐวิสาหกิจ มหาวิทยาลัย และเอกชน
- Fractional CSO/COO
- ผู้บริหารด้านกลยุทธ์หรือปฏิบัติการแบบไม่เต็มเวลา สำหรับองค์กรที่ยังไม่พร้อมจ้างประจำ
- SROI
- ประเมินผลตอบแทนทางสังคมให้ภาครัฐและกิจการเพื่อสังคม
หกบริการ แต่ละบริการส่งมอบอะไร.
เริ่มจากด้านที่ตรงกับการตัดสินใจที่คุณต้องทำ แต่ละด้านต่อกันได้ เช่น ผลวิจัยตลาดเป็นฐานของแผนกลยุทธ์ และแผนกลยุทธ์ถ่ายทอดลงเป็น KPI
กลยุทธ์องค์กรและแผนยุทธศาสตร์
ทิศทางการแข่งขันที่ผู้บริหารเลือกร่วมกัน แผนยุทธศาสตร์พร้อมตัวชี้วัดและแผนปฏิบัติการ โมเดลธุรกิจ และกลยุทธ์ราคา รวมถึงบริการ Fractional CSO/COO สำหรับองค์กรที่ต้องการผู้บริหารแบบไม่เต็มเวลา
การยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงาน
กระบวนการทำงานที่ออกแบบใหม่ SOP และระบบติดตามผล เพื่อให้งานเดินได้โดยไม่ต้องพึ่งคนใดคนหนึ่ง
การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
วิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงาน ลูกค้า และตลาดที่องค์กรมีอยู่ แล้วสรุปเป็นข้อค้นพบและตัวชี้วัดที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้
AI Transformation และนวัตกรรมดิจิทัล
ผลประเมินความพร้อมด้าน AI รายการ use case ที่จัดลำดับตามความคุ้มค่า โรดแมปการนำ AI มาใช้ และกระบวนการทำงานใหม่ที่ใช้ AI พร้อมแผนปฏิบัติการดิจิทัล โดยไม่ผูกกับผู้ขายซอฟต์แวร์รายใด
การปรับโครงสร้างและตัวชี้วัดองค์กร
OKR สำหรับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และ KPI สำหรับติดตามผลงานประจำ ถ่ายทอดลงถึงหน่วยงานและตำแหน่ง พร้อมระบบประเมินผล กรอบสมรรถนะ และโครงสร้างองค์กรที่รองรับกลยุทธ์
ปัญหาเดียวกัน คำตอบขึ้นกับว่าคุณถามใคร.
โจทย์: ทีมทำงานช้า ประสิทธิภาพต่ำ
- IT Consultingวาง software ใหม่ หรือ implement ERP
- HR / Training Consultingจัดอบรม upskill และ reskill
- NXT · Strategy Consultingหาต้นเหตุก่อน แล้วเลือกทางที่คุ้มที่สุด บางครั้งไม่ต้องซื้ออะไรเลย
คำแนะนำของเราไม่ผูกกับ software หรือหลักสูตรใด ถ้ารู้ชัดแล้วว่าต้องการระบบหรือการอบรม จ้างผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทางโดยตรงคุ้มกว่า
ดูเปรียบเทียบเต็ม →ทุกช่วงของธุรกิจ พาร์ทเนอร์เดียว.
เราเข้าร่วมได้ทุกช่วงของธุรกิจ และบริการของเราครอบคลุมตลอดเส้นทางการเติบโต
งานมาตรฐานสากล ในราคาที่สมเหตุสมผล
- 01DefineStrategy · Researchวางทิศทางและตรวจสอบความต้องการตลาด
- 02GrowStrategy · Dataกลยุทธ์การเติบโตบนฐานข้อมูลจริง
- 03ScaleOperations · Digital & AIขยายผลด้วยกระบวนการและเทคโนโลยี
- 04OptimizeOperations · OKR/KPIยกระดับประสิทธิภาพและการวัดผล
- 05TransformOrg Transformationปรับโครงสร้างและส่งมอบให้ทีมรันต่อ
- 01Diagnosticสำรวจสภาพปัจจุบัน ตรวจข้อมูลที่มี และสัมภาษณ์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- 02Strategy Designออกแบบภาพเป้าหมาย ทางเลือก และเกณฑ์ที่ใช้ตัดสินใจ
- 03Pilot & Validateนำร่องในขอบเขตเล็กเมื่อโจทย์ต้องการ วัดผล แล้วปรับแบบก่อนขยาย
- 04Scaleขยายผล วาง SOP และอบรมทีมงาน
- 05Handoverถ่ายทอดความรู้ ตั้ง KPI ติดตามผล และวางแผนส่งต่อให้ทีมรันเอง
องค์กรที่ทีมของเราเคยร่วมงาน.
หน่วยงานภาครัฐ10
รัฐวิสาหกิจ โครงสร้างพื้นฐาน และการเงิน8
ธุรกิจเอกชน สื่อ และดิจิทัล8
การศึกษาและสุขภาพ5
หมายเหตุ: รวมทั้งประสบการณ์ของบุคลากรคณะทำงาน NXT ในบทบาทก่อนหน้า และโครงการที่ NXT ดำเนินการให้ลูกค้าโดยตรง
ทีมเล็ก ที่ Partner ลงมือเองทุกโปรเจกต์.
— PARTNERPiyamin Trithipcharoenchai
Strategy, Research & Innovation · นำทุกโครงการของ NXT ด้วยตัวเอง ก่อนหน้านี้ก่อตั้งและบริหารหน่วยงานที่ปรึกษาของ Jenosize Digital Group และเคยเป็นนักวิเคราะห์ที่ Sasin Management Consulting มีประสบการณ์โครงการที่ปรึกษากว่า 40 โครงการให้บริษัทในกลุ่ม SET50 และภาครัฐ
โปรไฟล์ →LINKEDIN →
— PRINCIPALKit Kittirattana
Strategy, Operations & Supply-Chain · ปัจจุบัน COO ที่ P Landscape Co., Ltd. อดีตที่ปรึกษา McKinsey และ PwC เคยเป็น Director of Operations ที่ foodpanda และ COO ที่ Freshket ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านปฏิบัติการ ซัพพลายเชน และการปรับกระบวนการ
โปรไฟล์ →LINKEDIN →
— PRINCIPALGaruna Yooyartwong
Growth Leadership & Ops Excellence · ปัจจุบัน Founder-in-Residence ที่ Betagro Ventures อดีตที่ปรึกษา Deloitte, Arthur D. Little และ PwC South East Asia และ Head of Corporate Strategy ที่ foodpanda ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านกลยุทธ์การเติบโตและการสร้างธุรกิจใหม่
โปรไฟล์ →LINKEDIN →โครงการที่ NXT ส่งมอบให้ลูกค้า.
แผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ
องค์กรได้แผนกลยุทธ์ระยะ 5 ปี พร้อมหลักฐานผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจ
สำรวจความพึงพอใจและแบ่งกลุ่มลูกค้า สายการบิน
ทีมการตลาดนำผลไปพัฒนาแคมเปญใหม่ที่เจาะกลุ่มเป้าหมายได้แม่นยำขึ้น และลูกค้านำผลสำรวจไปใช้ในแผนพัฒนาบริการ
ประเมิน SROI ผลการดำเนินงานของหน่วยงาน
หน่วยงานมีตัวเลขและหลักฐาน SROI สำหรับรายงานผลและวางแผนการลงทุนต่อ
- แผนยุทธศาสตร์ · แผนปฏิบัติการแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวงกระทรวงแห่งหนึ่ง
- วิจัยลูกค้าวิจัยลูกค้าและสำรวจความพึงพอใจ ธนาคารของรัฐธนาคารของรัฐแห่งหนึ่ง
- พัฒนาคน · หลักสูตรออกแบบ competency และหลักสูตรพัฒนาบุคลากร ระดับกระทรวงกระทรวงแห่งหนึ่ง
- วิจัยผู้ใช้ · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์เข้าใจพฤติกรรมผู้ใช้และพัฒนาโซลูชันสำหรับแพลตฟอร์มหางานSEEK (JobStreet | Jobsdb)
- ศึกษาความเป็นไปได้ · ธุรกิจใหม่Feasibility study ธุรกิจ Luxury Safari Lodge ในประเทศไทยSiam Elite Inter Co., Ltd.
- วิจัยลูกค้า · กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์วิจัยตลาดและวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ใหม่คณะวิศวกรรมศาสตร์และคณะแพทยศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- พัฒนาองค์กรปรับโครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่ง
- ปรับปรุงกระบวนการOperations improvement บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง
- ออกแบบกระบวนการออกแบบกระบวนการทำงานใหม่สำหรับคลินิกคลินิกแห่งหนึ่ง
สามทางเข้า ปรับตามโจทย์.
- เหมาะกับ
- คำถามเฉพาะจุด หรืองานวิจัย / ที่ปรึกษา
- สิ่งที่คุณได้รับ
- ข้อเสนอแนะที่ตัดสินใจได้ หรือรายงานวิจัยเชิงลึก
- เหมาะกับ
- โจทย์กลยุทธ์ที่ชัดเจน ขนาดและขอบเขตปรับตามงาน
- สิ่งที่คุณได้รับ
- แผนกลยุทธ์และ roadmap ที่ทีมนำไปใช้ได้จริง
- เหมาะกับ
- การเปลี่ยนแปลงทั้งองค์กร ตั้งแต่กลยุทธ์ถึงการลงมือทำ
- สิ่งที่คุณได้รับ
- ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ และทีมลูกค้ารันต่อได้เอง
ถ้าคุณหายไปพรุ่งนี้ ธุรกิจของคุณจะเหลืออะไร?
วัดความเสี่ยงที่ซ่อนอยู่ใน 5 นาที และชี้ชัดว่าควรแก้จุดไหนก่อน
คุยกับเรา.
เล่าโจทย์ของคุณมาสั้น ๆ เราตอบกลับภายใน 1 วันทำการ
เราเริ่ม NXT เพราะเชื่อว่าคำปรึกษาที่ดีไม่ควรซับซ้อน หรือแพงจนเอื้อมไม่ถึง มันควรชัดพอที่จะลงมือทำ และจริงพอที่จะพิสูจน์ได้
— ทีมผู้ก่อตั้ง NXTบทความล่าสุด
ล่าสุด
ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ
ปัญหาเดียวกัน ถามที่ปรึกษาต่างประเภทจะได้คำตอบต่างกัน บทความนี้อธิบายเหตุผลด้วยแนวคิดด้านการให้คำปรึกษาที่ได้รับการยอมรับ เทียบ Strategy, IT และ HR Consulting ทีละมิติ วางแผนที่ที่ปรึกษา 9 ประเภท และให้ 5 คำถามเช็กว่าคำแนะนำเป็นกลางหรือไม่
อ่าน →
ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด
อ่าน →
Focus Group หรือ Survey เลือกอะไรดี คำตอบคือลำดับ ไม่ใช่ทางเลือก (คู่มือ Mixed Method สำหรับผู้บริหาร 2026)
อ่าน →อ่านมากที่สุดจากจำนวนผู้อ่าน 30 วันล่าสุด
- 01SROI และความยั่งยืน · อ่านแล้ว 57 ครั้งSROI คืออะไร? หลักการ 8 ข้อ ขั้นตอนประเมิน และวิธีอ่านอัตราส่วน (คู่มือ 2026)
- 02กลยุทธ์และองค์กร · อ่านแล้ว 42 ครั้งบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
- 03กลยุทธ์และองค์กรอัปเดต 5 บริษัทที่ปรึกษารับทำกลยุทธ์สำหรับภาครัฐไทย พร้อมจุดเด่นก่อนตัดสินใจ
- 04วิจัยตลาด · อ่านแล้ว 23 ครั้งแบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)
- 05วิจัยตลาดค่าจ้างวิจัยตลาดในไทย ราคาเท่าไหร่ (2026): เทียบ 4 ระดับ ตั้งแต่หลักหมื่นถึงหลักล้าน
