กลยุทธ์คือความชัดเจน.
ที่ปรึกษากลยุทธ์ สำหรับองค์กรที่อยากเดินหน้าต่อ แต่ยังไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร
เราลดความซับซ้อนของปัญหาให้เป็นหลักฐาน เหตุผล และทางเลือกที่ชัดเจน
นัดคุยโจทย์ของคุณเราเปลี่ยนปัญหาที่ซับซ้อน ให้เป็นทางเลือกที่ตัดสินใจได้.
เราช่วยผู้นำองค์กรทำให้ปัญหาที่ซับซ้อนชัดพอจะตัดสินใจได้ ด้วยหลักฐานและเหตุผลที่ตรวจสอบได้ ทุกข้อสรุปต้องนำไปสู่การลงมือทำ ไม่ใช่การนัดประชุมรอบใหม่ และงานของ NXT จบเมื่อทีมของคุณเดินหน้าต่อได้เองอย่างมั่นใจ
NXT โดยสรุป
NXT Consulting Group (บริษัท เอ็นเอกซ์ที จำกัด) คือบริษัทที่ปรึกษากลยุทธ์ที่มีฐานการดำเนินงานในกรุงเทพมหานคร ประเทศไทย ทำงานกับองค์กรที่อยากเดินหน้าต่อแต่ยังไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร โดยแปลงปัญหาที่ซับซ้อนเป็นหลักฐาน เหตุผล และทางเลือกที่ชัดเจน และทำงานร่วมกับทีมของลูกค้าจนทีมนั้นเดินต่อเองได้ ทีมผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์รวมกว่า 70 โครงการตลอดเส้นทางอาชีพก่อนตั้ง NXT ให้แก่ภาคเอกชน บริษัทในดัชนี SET50 และหน่วยงานภาครัฐ ส่วนงานในนาม NXT เองมี 12 โครงการ ให้หน่วยงานรัฐ รัฐวิสาหกิจ มหาวิทยาลัย และเอกชน บริษัทให้บริการ 6 ด้าน ได้แก่ กลยุทธ์องค์กร วิจัยตลาดและประเมินผล (รวม SROI) การยกระดับการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์ข้อมูล การนำ AI มาใช้ในองค์กร และการเปลี่ยนแปลงองค์กร รวมถึงบริการ Fractional CSO/COO สำหรับองค์กรที่ต้องการผู้บริหารด้านกลยุทธ์หรือปฏิบัติการโดยยังไม่จ้างประจำ
หกบริการ แต่ละบริการส่งมอบอะไร
เริ่มจากด้านที่ตรงกับการตัดสินใจที่คุณต้องทำ แต่ละด้านต่อกันได้ เช่น ผลวิจัยตลาดเป็นฐานของแผนกลยุทธ์ และแผนกลยุทธ์ถ่ายทอดลงเป็น KPI
การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ
วิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงาน ลูกค้า และตลาดที่องค์กรมีอยู่ แล้วสรุปเป็นข้อค้นพบและตัวชี้วัดที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจได้
งานมาตรฐานสากล ในราคาที่สมเหตุสมผล
เราทำงานใกล้ชิดกับทีมของคุณเหมือนเป็นทีมเดียวกัน ขอบเขตและค่าบริการตกลงกันก่อนเริ่มงาน และรูปแบบการทำงานปรับตามโจทย์
สามทางเข้า ปรับตามโจทย์
- เหมาะกับ
- คำถามเฉพาะจุด หรืองานวิจัย / ที่ปรึกษา
- สิ่งที่คุณได้รับ
- ข้อเสนอแนะที่ตัดสินใจได้ หรือรายงานวิจัยเชิงลึก
- เหมาะกับ
- โจทย์กลยุทธ์ที่ชัดเจน ขนาดและขอบเขตปรับตามงาน
- สิ่งที่คุณได้รับ
- แผนกลยุทธ์และ roadmap ที่ทีมนำไปใช้ได้จริง
- เหมาะกับ
- การเปลี่ยนแปลงทั้งองค์กร ตั้งแต่กลยุทธ์ถึงการลงมือทำ
- สิ่งที่คุณได้รับ
- ผลลัพธ์ที่ส่งมอบ และทีมลูกค้ารันต่อได้เอง
ทีมของเรา เคยทำอะไรมาบ้าง.
ประสบการณ์ที่ทีมสะสมมาจากบริษัทที่ปรึกษา ภาคธุรกิจ และภาครัฐ รวมถึงโครงการที่ NXT ส่งมอบเอง
- 70+
- โครงการที่ปรึกษาที่ทีมของเราทำมาตลอดเส้นทางอาชีพ
- 30+
- องค์กรชั้นนำที่ทีมเคยร่วมงาน
- SET50 · เอกชน · ภาครัฐ
- กลุ่มลูกค้าที่ทีมเคยทำงานด้วย
ตัวเลข รายชื่อองค์กร และตัวอย่างงานข้างต้นเป็นประสบการณ์ของทีมตลอดเส้นทางอาชีพ ทั้งในบทบาทก่อนหน้าที่บริษัทที่ปรึกษาและองค์กรต่าง ๆ และโครงการที่ NXT ดำเนินการเอง ผลงานในนาม NXT แยกแสดงไว้ที่หน้าผลงาน
ดูผลงานในนาม NXT และประสบการณ์ทั้งหมด →ทีมผู้นำ
Piyamin Trithipcharoenchai
ผู้ร่วมก่อตั้ง NXT ก่อนหน้านี้ก่อตั้งและบริหารหน่วยงานที่ปรึกษาของ Jenosize Digital Group และเคยเป็นนักวิเคราะห์ที่ศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษา สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (Sasin Management Consulting - SMC) มีประสบการณ์โครงการที่ปรึกษากว่า 40 โครงการให้บริษัทในกลุ่ม SET50 และภาครัฐ
โปรไฟล์ →LINKEDIN →
Kit Kittirattana
ปัจจุบัน COO ที่ P Landscape Co., Ltd. อดีตที่ปรึกษา McKinsey และ PwC เคยเป็น Director of Operations ที่ foodpanda และ COO ที่ Freshket ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านปฏิบัติการ ซัพพลายเชน และการปรับกระบวนการ
โปรไฟล์ →LINKEDIN →
Garuna Yooyartwong
ปัจจุบัน Founder-in-Residence ที่ Betagro Ventures อดีตที่ปรึกษา Deloitte, Arthur D. Little และ PwC South East Asia และ Head of Corporate Strategy ที่ foodpanda ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านกลยุทธ์การเติบโตและการสร้างธุรกิจใหม่
โปรไฟล์ →LINKEDIN →ทีมที่ปรึกษา
Kanokphan SittiwanchaiEngagement Manager
Nunpaphat CheewaprapharatConsultant
Supawit TipkanjanaratConsultantบทความล่าสุด
ล่าสุด
ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ
ปัญหาเดียวกัน ถามที่ปรึกษาต่างประเภทจะได้คำตอบต่างกัน บทความนี้อธิบายเหตุผลด้วยแนวคิดด้านการให้คำปรึกษาที่ได้รับการยอมรับ เทียบ Strategy, IT และ HR Consulting ทีละมิติ วางแผนที่ที่ปรึกษา 9 ประเภท และให้ 5 คำถามเช็กว่าคำแนะนำเป็นกลางหรือไม่
อ่าน →
ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด
อ่าน →
Focus Group หรือ Survey เลือกอะไรดี คำตอบคือลำดับ ไม่ใช่ทางเลือก (คู่มือ Mixed Method สำหรับผู้บริหาร 2026)
อ่าน →อ่านมากที่สุดจากจำนวนผู้อ่าน 30 วันล่าสุด
- 01SROI และความยั่งยืน · อ่านแล้ว 57 ครั้งSROI คืออะไร? หลักการ 8 ข้อ ขั้นตอนประเมิน และวิธีอ่านอัตราส่วน (คู่มือ 2026)
- 02กลยุทธ์และองค์กร · อ่านแล้ว 42 ครั้งบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
- 03กลยุทธ์และองค์กรอัปเดต 5 บริษัทที่ปรึกษารับทำกลยุทธ์สำหรับภาครัฐไทย พร้อมจุดเด่นก่อนตัดสินใจ
- 04วิจัยตลาด · อ่านแล้ว 23 ครั้งแบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)
- 05วิจัยตลาดค่าจ้างวิจัยตลาดในไทย ราคาเท่าไหร่ (2026): เทียบ 4 ระดับ ตั้งแต่หลักหมื่นถึงหลักล้าน
คุยกับเรา.
เล่าโจทย์ของคุณมาสั้น ๆ เราตอบกลับภายใน 1 วันทำการ
เราเริ่ม NXT เพราะเชื่อว่าคำปรึกษาที่ดีไม่ควรซับซ้อน หรือแพงจนเอื้อมไม่ถึง มันควรชัดพอที่จะลงมือทำ และจริงพอที่จะพิสูจน์ได้
— ทีมผู้ก่อตั้ง NXT