บริษัทที่ปรึกษาธุรกิจ เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และการประเมินผล Strategy that dares to be measured
เราช่วยองค์กรกำหนดทิศทาง วางกลยุทธ์ และสร้างผลลัพธ์ที่วัดได้จริง ด้วยความเข้าใจเชิงลึกในบริบทของประเทศและระดับสากล
งานวิจัยและคู่มือล่าสุด
สิ่งที่เราทำ
เลือกทางให้ชัด แล้วพิสูจน์ด้วยผลลัพธ์
งานกลยุทธ์ช่วยทีมผู้บริหารเลือกทิศทางจากหลักฐานที่ตรวจสอบได้ งานประเมินผลวัดว่าแผนสร้างผลลัพธ์จริงเพียงใด แล้วนำผลนั้นกลับมาปรับแผนรอบถัดไป
สำหรับหน่วยงานรัฐสำหรับบริษัทเอกชน
NXT โดยสรุป
NXT Consulting Group (บริษัท เอ็นเอกซ์ที จำกัด) คือบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจ เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และการประเมินผล มีฐานการดำเนินงานในกรุงเทพมหานคร ประเทศไทย ทำงานกับองค์กรที่อยากเดินหน้าต่อแต่ยังไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไร โดยแปลงปัญหาที่ซับซ้อนเป็นหลักฐาน เหตุผล และทางเลือกที่ชัดเจน และทำงานร่วมกับทีมของลูกค้าจนทีมนั้นเดินต่อเองได้ ทีมผู้ก่อตั้งมีประสบการณ์รวมกว่า 70 โครงการตลอดเส้นทางอาชีพก่อนตั้ง NXT ให้แก่ภาคเอกชน บริษัทในดัชนี SET50 และหน่วยงานภาครัฐ ส่วนงานในนาม NXT เองมี 12 โครงการ ให้หน่วยงานรัฐ รัฐวิสาหกิจ มหาวิทยาลัย และเอกชน บริษัทให้บริการ 6 ด้าน ได้แก่ กลยุทธ์และการเติบโต การประเมินผลและความคุ้มค่า (รวม SROI) วิจัยตลาด กลยุทธ์ลูกค้าและ Loyalty Program กลยุทธ์ดิจิทัล ข้อมูล และ AI และการปรับองค์กรและระบบงาน รวมถึงบริการ Fractional CSO/COO สำหรับองค์กรที่ต้องการผู้บริหารด้านกลยุทธ์หรือปฏิบัติการโดยยังไม่จ้างประจำ
- วิธีการที่อ้างอิงมาตรฐานสากล เช่น คู่มือการประเมิน SROI สากล และหลักการสุ่มตัวอย่างทางสถิติ เราปรับวิธีการให้เข้ากับบริบทของแต่ละองค์กร และให้ Principal ที่เชี่ยวชาญด้านนั้นร่วมงานเมื่อจำเป็น
- ตกลงขอบเขตและราคาก่อนเริ่มงาน ทีมเล็กและต้นทุนคงที่ต่ำ ค่าบริการจึงคิดตามเนื้องานจริง และไม่คิดเป็นรายชั่วโมง
- ทำงานร่วมกับทีมของลูกค้าจนทีมทำต่อเองได้ มีตั้งแต่งานระยะสั้น 4–8 สัปดาห์ ไปจนถึงการทำงานร่วมกับทีมของลูกค้าหลายเดือน เราถือว่างานจบเมื่อทีมของลูกค้าดำเนินการต่อเองได้
01Strategy, Growth & Customers
เลือกสนามที่จะแข่ง วางทางเติบโต และสร้างคุณค่าให้ลูกค้า
02Research, Evaluation & Impact
งานวิจัยและการประเมินผลบนหลักฐาน ที่เปลี่ยนข้อมูลเชิงลึกเป็นการตัดสินใจ และวัดผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง
03Organization & Performance Management
ออกแบบองค์กรและระบบบริหารที่เปลี่ยนกลยุทธ์ให้เป็นผลงานที่วัดได้
04Digital, Data & AI Strategy
ใช้เทคโนโลยีและข้อมูลเปิดโอกาสใหม่ให้องค์กร
วิธีทำงานของเรา
เริ่มจากข้อมูล จบที่ผลลัพธ์ที่วัดได้
แนวทางทำงานครบวงจร ที่เชื่อมข้อมูลเชิงลึกเข้ากับการลงมือทำและผลลัพธ์ที่วัดได้
คุยเพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะกับงาน- 01Deep Insightเข้าใจโจทย์จริงจากข้อมูล งานวิจัย และมุมมองจากหน้างาน
- 02Strategy Designแปลงข้อมูลเชิงลึกเป็นกลยุทธ์ที่ชัดและลงมือได้ ในบริบทขององค์กรคุณ
- 03Execution Supportทำงานร่วมกับทีมของคุณ ให้แผนเกิดขึ้นจริง
- 04Measured Impactกำหนด ติดตาม และวัดผลลัพธ์ที่สำคัญ
เริ่มได้ตั้งแต่ 4 สัปดาห์ ถึง 18 เดือน
- Advisory Sprint4–8 สัปดาห์ · ราคาคงที่
- Strategy Project2–10 เดือน · แบ่งเป็นระยะ
- Full-Suite6–18 เดือน · แบ่งระยะหรือรายเดือน
ทีมของเรา
- 70+
- โครงการที่ทีมเคยทำ
- 30+
- องค์กรชั้นนำที่ทีมเคยร่วมงาน
- 12
- โครงการในนาม NXT
70+ และ 30+ นับรวมงานของทีมก่อนร่วม NXT
Leadership Team
Piyamin Trithipcharoenchai
Managing Partner
อ่านประวัติ
ผู้ร่วมก่อตั้ง NXT ก่อนหน้านี้ก่อตั้งและบริหารหน่วยงานที่ปรึกษาของ Jenosize Digital Group และเคยเป็นนักวิเคราะห์ที่ศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษา สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจ ศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย (Sasin Management Consulting - SMC) มีประสบการณ์โครงการที่ปรึกษากว่า 40 โครงการให้บริษัทในกลุ่ม SET50 และภาครัฐ
Kit Kittirattana
Principal
อ่านประวัติ
ปัจจุบัน COO ที่ P Landscape Co., Ltd. อดีตที่ปรึกษา McKinsey และ PwC เคยเป็น Director of Operations ที่ foodpanda และ COO ที่ Freshket ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านปฏิบัติการ ซัพพลายเชน และการปรับกระบวนการ
Garuna Yooyartwong
Principal
อ่านประวัติ
ปัจจุบัน Founder-in-Residence ที่ Betagro Ventures อดีตที่ปรึกษา Deloitte, Arthur D. Little และ PwC South East Asia และ Head of Corporate Strategy ที่ foodpanda ที่ NXT ให้มุมมองเฉพาะด้านกลยุทธ์การเติบโตและการสร้างธุรกิจใหม่
Consulting Team
Kanokphan SittiwanchaiEngagement Manager
Nunpaphat CheewaprapharatConsultant
Supawit TipkanjanaratConsultant- ดูทีมทั้งหมด
องค์กรที่ทีมเคยร่วมงาน
รายชื่อนับรวมงานที่ทีมทำในบริษัทที่ปรึกษาและองค์กรอื่นก่อนร่วม NXT และโครงการที่ NXT ทำเอง ผลงานในนาม NXT แยกไว้ที่หน้าผลงาน
ดูผลงานทั้งหมดผลงานที่ผ่านมา
- หน่วยงานรัฐแผนกลยุทธ์ 5 ปี และประเมินผลการดำเนินงานและผลกระทบทางเศรษฐกิจสำนักงานพัฒนาธุรกรรมทางอิเล็กทรอนิกส์ (ETDA)อ่านต่อ
- หน่วยงานรัฐแผนยุทธศาสตร์ 5 ปี และแผนปฏิบัติการ ระดับกระทรวงกระทรวงแห่งหนึ่งอ่านต่อ
- ภาคเอกชนสำรวจความพึงพอใจและแบ่งกลุ่มลูกค้า สายการบินThai VietJet Airอ่านต่อ
- มหาวิทยาลัยประเมิน SROI ผลการดำเนินงานของหน่วยงานหน่วยงานภายใต้คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยอ่านต่อ
- รัฐวิสาหกิจและสถาบันการเงินของรัฐปรับโครงสร้างองค์กรรัฐวิสาหกิจรัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่งอ่านต่อ
- ภาคเอกชนOperations improvement บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่บริษัทเทรดดิ้งขนาดใหญ่แห่งหนึ่งอ่านต่อ
บทความ
ล่าสุด
ออกแบบ Sales Incentive ให้ถูกวิธี: เริ่มจากกำไรขั้นต้นและสภาพตลาด ไม่ใช่เปอร์เซ็นต์จากยอดขาย
คอมมิชชั่นแบบให้กี่เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเข้าใจง่าย แต่มักจ่ายเงินให้พฤติกรรมที่ทำให้บริษัทกำไรลดลง บทความนี้อธิบายวิธีออกแบบ Sales Incentive จากกำไรขั้นต้นและสภาพตลาด พร้อมตัวอย่างตัวเลข วิธีหาอัตราจ่ายที่เหมาะสม และ 6 ขั้นตอนที่ใช้ได้จริง
อ่าน
ควรจ้างที่ปรึกษาแบบไหน? เทียบที่ปรึกษา 9 ประเภท และ Strategy vs IT vs HR ก่อนตัดสินใจ
อ่าน
ออกแบบ Loyalty Program ให้ระบบสะสมแต้มคุ้มทุนจริง: Point Economy คืออะไร และทำไมถึงยากกว่าที่คิด
อ่านอ่านมากที่สุดจากจำนวนผู้อ่าน 30 วันล่าสุด
- 01SROI และความยั่งยืนSROI คืออะไร? สูตรคำนวณ ตัวอย่าง หลักการ 8 ข้อ และขั้นตอนประเมิน (คู่มือ 2026)
- 02กลยุทธ์และองค์กรบริษัทที่ปรึกษาธุรกิจในไทย 2026: เปรียบเทียบ McKinsey, BCG, Bain, Big4, Bluebik, LiB, Korn Ferry และตัวเลือกสำหรับ SME
- 03กลยุทธ์และองค์กรอัปเดต 5 บริษัทที่ปรึกษารับทำกลยุทธ์สำหรับภาครัฐไทย พร้อมจุดเด่นก่อนตัดสินใจ
- 04วิจัยตลาดแบบสอบถามกี่ชุดถึงน่าเชื่อถือ และสัมภาษณ์กี่คนถึงพอ (คู่มือ Sample Size สำหรับธุรกิจ 2026)
- 05AIAI Readiness สำหรับหน่วยงานรัฐ: องค์กรคุณพร้อมหรือยัง?
ติดต่อเรา
คุยกับเรา
เล่าเรื่องที่อยากปรึกษามาสั้น ๆ เราจะติดต่อกลับภายใน 1 วันทำการ
- อีเมล
- [email protected]
- สำนักงาน
- SJ Infinite One Business Complex ถนนวิภาวดีรังสิต กรุงเทพฯ
ร่วมงานกับเรา
อยากร่วมทีมที่ปรึกษากับเรา ดูตำแหน่งที่เปิดรับ