전략이란 곧명확함입니다

앞으로 나아가고 싶지만 방법이 분명하지 않은 조직을 위한 전략 컨설팅.

리더가 실제 근거를 바탕으로 중요한 결정을 내리도록 돕고, 팀이 실행할 수 있도록 업무를 계획합니다.

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Who we are

방콕의 전략·경영 컨설팅 회사

기업과 공공기관의 리더가 복잡한 결정을 내릴 수 있도록, 검증 가능한 근거와 논리로 돕습니다. 저희의 제언은 실행 가능해야 하며, 고객의 팀이 저희 없이도 이어갈 수 있을 때까지 함께합니다.

NXT 한눈에 보기

NXT Consulting Group은 태국 방콕에 본사를 둔 전략 컨설팅 회사입니다. 앞으로 나아가고 싶지만 방법이 분명하지 않은 조직을 위해 복잡한 문제를 근거, 논리, 명확한 선택지로 정리하고, 고객 팀이 스스로 운영할 수 있을 때까지 함께 일합니다. NXT 설립 이전에 창업 팀은 커리어 전반에 걸쳐 민간 기업, SET50 상장사, 정부 기관을 대상으로 70건 이상의 프로젝트를 수행했으며, NXT 자체 실적은 정부, 공기업, 대학, 기업을 대상으로 한 12건의 프로젝트입니다. 전략 및 성장, 시장 조사 및 평가(SROI 포함), 운영 혁신, 고객 및 로열티 전략, 디지털·AI·데이터 전략, 조직 혁신의 6개 서비스 라인과 함께, 풀타임 채용 없이 시니어 전략·운영 리더십이 필요한 조직을 위한 프랙셔널 CSO/COO를 제공합니다. 프로젝트는 4–8주의 Advisory Sprint부터 수개월에 걸쳐 전략에서 실행까지 이어지는 프로젝트까지 다양합니다.

저희 서비스

각 서비스는 단독으로 이용하거나 다른 서비스와 함께 이용할 수 있습니다. 예를 들어 시장 조사를 전략의 근거로 삼고, 그 전략을 각 부서의 KPI로 연계할 수 있습니다.

01Strategy & Growth

전사 전략 및 성장

기존 사업 확장이든 새로운 S커브든 경영진이 직접 선택한 성장 방향, 지표와 실행 계획을 갖춘 전략 계획, 비즈니스 모델 및 가격 전략. 파트타임 시니어 임원이 필요한 조직에는 프랙셔널 CSO/COO도 제공합니다.

02Market Research & Evaluation

시장 조사 및 평가

뒷받침해야 할 의사결정을 중심으로 설계한 수요 조사 및 고객 만족도 조사, 그리고 SROI를 포함한 사회경제적 영향 평가.

03Operations Excellence

운영 성과 개선

재설계된 프로세스, SOP, 추적 시스템으로 특정 한 사람에게 의존하지 않고 업무가 돌아가게 합니다.

04Customer & Loyalty Strategy

고객 및 로열티 전략

이미 보유한 구매 데이터로 어떤 고객이 이익을 내는지, 누가 이탈하려 하는지, 포인트 프로그램이 실제로 비용을 회수하는지 파악한 뒤, 매월 성과를 측정할 수 있는 멤버십 프로그램과 CRM 전략을 설계합니다.

05Digital, AI & Data Strategy

디지털·AI·데이터 전략

AI 및 데이터 준비도 진단, 비즈니스 가치 순으로 정리한 유스케이스, 데이터 및 디지털 제품 전략, AI 사용 정책, 1~3년 로드맵을 제공합니다.

06Organization Transformation

조직 및 성과체계 재설계

전략 목표를 위한 OKR과 일상 성과를 위한 KPI를 부서와 역할 단위까지 연계하고, 평가 시스템, 역량 체계, 전략에 맞는 조직 구조를 설계합니다.

Why NXT

고객이 저희와 함께 일하며 얻는 것

저희 팀은 처음부터 끝까지 고객의 팀과 함께 일합니다. 범위와 비용은 착수 전에 합의하며, 진행 방식은 업무 규모에 따라 정합니다.

GLOBAL-GRADE WORK국제 표준에 기반한 방법론SROI 국제 가이드와 통계적 표본 추출 원칙 등이 그 예입니다. 조직마다 방법론을 맞춰 적용하며, 필요한 경우 해당 분야 전문성을 갖춘 프린시펄이 참여합니다.

FAIR PRICE착수 전에 범위와 가격 합의작은 팀과 낮은 고정비 덕분에 비용은 실제 업무에 따라 정해집니다. 시간 단위로 청구하지 않습니다.

FLEXIBLE & EMBEDDED고객의 팀이 스스로 이어갈 수 있을 때까지 함께 일합니다4–8주 프로젝트부터 고객 팀 안에서 수개월간 함께 일하는 방식까지 있습니다. 고객의 팀이 스스로 운영할 수 있을 때 일이 끝났다고 봅니다.

Ways to work with us

업무 규모와 기간에 맞춰 형식을 선택하세요

Advisory Sprint

4–8주 · 고정 비용

적합한 경우: 특정한 질문 하나, 또는 리서치·자문 업무
제공되는 것: 바로 결정할 수 있는 제언, 또는 심층 리서치 보고서

Strategy Project

2–10개월 · 단계별

적합한 경우: 명확한 전략 과제, 업무 규모에 맞춘 범위 설정
제공되는 것: 팀이 실제로 활용할 수 있는 전략과 로드맵

Full-Suite

6–18개월 · 단계별 또는 리테이너

적합한 경우: 전략부터 실행까지, 조직 전체의 변화
제공되는 것: 실제 성과 달성과 스스로 운영하는 팀

문의하기

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팀의 경험

저희 팀이 해 온 일

저희 팀은 컨설팅 회사, 기업, 정부에서 일해 왔습니다. 아래 수치에는 NXT 합류 이전의 업무와 NXT 자체 프로젝트가 모두 포함되어 있습니다.

70+: 팀이 참여한 컨설팅 프로젝트
30+: 팀이 함께 일한 주요 조직
SET50 · 민간 · 공공: 팀이 지원해 온 고객군

위의 수치, 조직명, 사례는 컨설팅 회사와 기타 조직에서의 이전 역할과 NXT의 자체 프로젝트를 포함한 팀의 커리어 전반의 경험입니다. NXT의 자체 실적은 '실적' 페이지에 따로 정리되어 있습니다.

전체 실적 보기

Our people

리더십

전략
리서치
혁신

Piyamin Trithipcharoenchai

Managing Partner

NXT 공동 창업자입니다. 이전에 Jenosize Digital Group의 컨설팅 부문을 설립해 이끌었고, 그 전에는 쭐랄롱꼰 대학교 Sasin 경영대학원의 연구·컨설팅 센터인 Sasin Management Consulting(SMC)에서 애널리스트로 일했습니다. 커리어 전반에 걸쳐 SET50 기업과 공공부문 고객을 대상으로 40건 이상의 컨설팅 프로젝트를 수행했습니다.

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전략
운영
공급망

Kit Kittirattana

Principal

현재 P Landscape Co., Ltd.의 COO. McKinsey와 PwC 컨설턴트 출신이며, foodpanda의 Director of Operations와 Freshket의 COO를 역임했습니다. NXT에서는 운영, 공급망, 프로세스 개선 분야의 전문적 관점을 더합니다.

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성장과 새로운 S커브
리더십
운영 혁신

Garuna Yooyartwong

Principal

현재 Betagro Ventures의 Founder-in-Residence. Deloitte, Arthur D. Little, PwC South East Asia 컨설턴트 출신이며, foodpanda의 Head of Corporate Strategy를 역임했습니다. NXT에서는 성장 전략과 신사업 구축 분야의 전문적 관점을 더합니다.

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