— PUBLIC SECTOR
戦略計画の策定を、 公共セクターのために.
規制、調達手続き、政策レベルの評価指標、そして多様なステークホルダーの期待——私たちは公共セクター特有の文脈を理解しています。
— WHAT WE DO FOR AGENCIES
政府機関向けの支援内容.
01
STRATEGIC PLANNING
戦略とアクションプラン
政策レベルの指標に連動した戦略、アクションプラン、ロードマップを策定します。
02
RESEARCH & EVALUATION
調査とプログラム評価
利用者満足度調査、効率性評価、社会経済的インパクト測定を実施します。
03
DIGITAL GOVERNMENT
デジタルロードマップとAIレディネス
デジタルアクションプラン、デジタルサービス設計、データ・AIレディネス評価を支援します。
04
SROI & IMPACT
社会的投資収益率
社会的アウトカムを測定・貨幣価値化し、プログラムの価値をステークホルダーに伝わるかたちにします。
— WHY PUBLIC AGENCIES CHOOSE US
制度を熟知しつつ、 制度に縛られない.
文脈理解
PROCUREMENT-READY公共プロセスに対応した体制
TOR(業務指示書)、調達手続き、検証可能な成果物の要件を理解しています。チームは前職で数多くの政府機関と協働してきました。
立証可能
EVIDENCE-BASED監査に耐える成果物
すべての結論に出典を付し、実データと確かな手法で裏づけます。多くのステークホルダーへの説明責任を伴う業務に耐える品質です。
引き継ぎ
CAPABILITY TRANSFER職員の皆さまが自走できる設計
棚に置かれる報告書ではなく、職員の方々が引き継いで運用できることを前提に設計し、トレーニングとプレイブックも提供します。
— SELECTED PUBLIC-SECTOR WORK
チームが手がけてきた公共セクターの実績.
戦略・デジタル計画 ——公的振興機関・規制機関向けの5か年デジタルアクションプランと戦略策定
サービス調査・評価 ——サービス・インフラ機関向けの利用者満足度調査(サンプル5,000超)およびタッチポイント評価
データプラットフォーム・事業モデル ——公共サービス拡充のための地理空間データプラットフォーム設計と事業モデル策定
インパクト評価(SROI) ——公共プロジェクトの社会的アウトカムを測定・貨幣価値化し、ステークホルダーに価値を伝達
注:NXT メンバーの前職での実績です。守秘義務のため、機関名は非公開としています。